A.增強自身實力
B.合作壟斷市場
C.擴大市場份額
D.迅速獲取新的技術
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A.新顧客
B.新的供應商
C.新的互補者
D.適當?shù)耐惛偁幷?/p>
A.可以擴大市場使企業(yè)受益
B.打破原有供應商的壟斷地位
C.增加企業(yè)產(chǎn)品對顧客的價值,擴大市場
D.增加企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢
A.低成本
B.差異化
C.集中化
D.博弈論
A.特化與泛化戰(zhàn)略
B.錯位經(jīng)營
C.優(yōu)勢生態(tài)位效應
D.企業(yè)生態(tài)位分離戰(zhàn)略
A.企業(yè)生態(tài)位重疊
B.企業(yè)生態(tài)位移動
C.企業(yè)生態(tài)位寬度
D.企業(yè)生態(tài)位頻度
最新試題
分析企業(yè)內(nèi)部條件時,調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項?()
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質(zhì)量規(guī)劃。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關,對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年()個。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為()
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關鍵。