A.可以擴大市場使企業(yè)受益
B.打破原有供應商的壟斷地位
C.增加企業(yè)產品對顧客的價值,擴大市場
D.增加企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.低成本
B.差異化
C.集中化
D.博弈論
A.特化與泛化戰(zhàn)略
B.錯位經營
C.優(yōu)勢生態(tài)位效應
D.企業(yè)生態(tài)位分離戰(zhàn)略
A.企業(yè)生態(tài)位重疊
B.企業(yè)生態(tài)位移動
C.企業(yè)生態(tài)位寬度
D.企業(yè)生態(tài)位頻度
A.偏利共生
B.中性關系
C.合作關系
D.互惠共生
A.競爭關系
B.中性關系
C.合作關系
D.寄生關系
最新試題
改進項目的數量與改進項目的類型有關,對企業(yè)整體產生影響的突破性改進項目數量應盡量控制在每年()個。
質量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()
質量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經營質量。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()
大多數企業(yè)質量管理的失敗都要歸咎于領導。
LD公司的組織結構為:總經理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
企業(yè)質量規(guī)劃是根據企業(yè)()所做的總體決策活動。
為確保企業(yè)對整個質量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標進行年度評價。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()