A.變革動(dòng)力
B.企業(yè)文化
C.組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制
D.領(lǐng)導(dǎo)者
E.遠(yuǎn)景與目標(biāo)
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A.戰(zhàn)略反應(yīng)式
B.革命性變革
C.戰(zhàn)略先應(yīng)式
D.漸進(jìn)性變革
A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者變化
B.企業(yè)業(yè)務(wù)變化
C.宏觀環(huán)境變化
D.產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化
A.重建市場(chǎng)邊界
B.注重全局
C.超越現(xiàn)有需求
D.遵循合理的戰(zhàn)略順序
E.克服組織障礙
A.戰(zhàn)略集團(tuán)
B.買(mǎi)方群體
C.產(chǎn)品的范圍
D.功能-情感定位
E.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域
最新試題
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類(lèi)型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。