企業(yè)進(jìn)行分部報(bào)告分析，劃分的分部一旦確定不會(huì)調(diào)整。

企業(yè)的償債能力、盈利能力和管理效率都是從不同的側(cè)面對(duì)企業(yè)發(fā)展能力的具體分解。

如果營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率在5%-10%之間，說(shuō)明企業(yè)產(chǎn)品已進(jìn)入發(fā)展期，不久將進(jìn)入穩(wěn)定期。

開(kāi)源節(jié)流是提高經(jīng)濟(jì)增加值的根本。

分析凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率時(shí)，應(yīng)結(jié)合主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率情況進(jìn)行判斷。

一家企業(yè)的股東權(quán)益增長(zhǎng)率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率、收入增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率保持同步增長(zhǎng)，并且不低于行業(yè)平均水平，即可以說(shuō)明這個(gè)企業(yè)具有良好的發(fā)展能力。

考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，只要考核企業(yè)的償債能力、盈利能力和管理效率就行。

相似的凈資產(chǎn)收益率，由其分解的銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及權(quán)益乘數(shù)的組合也是一樣的。

無(wú)效的激勵(lì)機(jī)制造成企業(yè)的低效率，甚至造成無(wú)休止的沖突并使管理者失去控制。

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)陸續(xù)引入平衡計(jì)分卡進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理，也逐步嘗試和發(fā)展起了具有中國(guó)特色的平衡計(jì)分卡應(yīng)用方法。