A、現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案
B、現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時(shí)間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案
C、由于管理者對(duì)什么是最優(yōu)決策無法達(dá)成共識(shí)，只有退而求其次
D、刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失
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A、測(cè)定出的各種結(jié)果
B、執(zhí)行計(jì)劃的下一過程的資源配置與活動(dòng)過程
C、是對(duì)既成事實(shí)的糾正
D、執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的偏差
A、聘任制
B、 考任制
C、競(jìng)選制
D、委任制
A、需要層次理論
B、公平理論
C、期望理論
D、雙因素理論
A、放任式管理
B、團(tuán)隊(duì)式的管理
C、俱樂部式的管理
D、任務(wù)式管理
A.放任式管理
B.團(tuán)隊(duì)式的管理
C.俱樂部式的管理
D.任務(wù)式管理
最新試題
地區(qū)機(jī)會(huì)分析包括（）
協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)是管理工作的（）
分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。
長(zhǎng)期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的“長(zhǎng)期負(fù)債”和“股東權(quán)益”兩個(gè)項(xiàng)目上，具體包括（）
確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）
股份有限公司的募集設(shè)立比發(fā)起設(shè)立多哪些程序？（）
（）要求公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要客觀地記錄公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費(fèi)用和利潤(rùn)，真實(shí)地報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況。
公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）
由于債權(quán)人的特殊原因而無法支付的應(yīng)付款項(xiàng)，例如債權(quán)人死亡而且無繼承人，找不到債主等，其應(yīng)付未付的款項(xiàng)應(yīng)作為（）處理。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，其治理結(jié)構(gòu)包括（）