A、測定出的各種結(jié)果
B、執(zhí)行計劃的下一過程的資源配置與活動過程
C、是對既成事實的糾正
D、執(zhí)行計劃的實際狀況與計劃目標(biāo)之間的偏差
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C、競選制
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A、放任式管理
B、團隊式的管理
C、俱樂部式的管理
D、任務(wù)式管理
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最新試題
公司設(shè)立要符合法律規(guī)定的條件,并經(jīng)國家行政機關(guān)審核批準(zhǔn)。這指的是公司設(shè)立的()
產(chǎn)權(quán)交易的對象是()
()回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢對外投資,賺取更多的利潤,但并沒有回答到哪些國家和地區(qū)進行投資。
通過分析得出自身強、弱點后,就要作最終評價結(jié)論。通常有哪些評價角度()
()要求公司財務(wù)會計人員要客觀地記錄公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的情況,準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費用和利潤,真實地報告公司的財務(wù)狀況。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心,其治理結(jié)構(gòu)包括()
協(xié)調(diào)其他人的活動是管理工作的()
公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和()
確定型決策與風(fēng)險型決策的本質(zhì)區(qū)別在于()
()是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的,有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法,這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。