確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）

兩合公司有限責(zé)任股東出讓其股權(quán)要（）

以下不屬于管理者的素質(zhì)的是（）

下列關(guān)于承擔(dān)的責(zé)任的說(shuō)法中，正確的是（）

（）回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢(shì)對(duì)外投資，賺取更多的利潤(rùn)，但并沒(méi)有回答到哪些國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行投資。

分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。

公司設(shè)立要符合法律規(guī)定的條件，并經(jīng)國(guó)家行政機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)。這指的是公司設(shè)立的（）

公司經(jīng)營(yíng)決策的重要作用是由（）所決定的。

（）要求公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要客觀地記錄公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費(fèi)用和利潤(rùn)，真實(shí)地報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況。