A.收購資產(chǎn)和收購綜合證券
B.收購股票和收購綜合證券
C.收購資產(chǎn)和收購股票
D.收購資產(chǎn)、收購股票和收購綜合證券
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.收購資產(chǎn)
B.收購債務
C.收購股票
D.收購股權
A.弱弱并購
B.強弱并購
C.混合并購
D.強強并購
A.債務人對債務做出讓步
B.債權債務雙方做出讓步
C.債權人對債務做出讓步
D.債務清償?shù)臅r間是債務重組日
A.產(chǎn)品型重組
B.資本流動性重組
C.混合型重組
D.經(jīng)濟性重組
A.管理層地位
B.管理著經(jīng)濟實力
C.調(diào)查成本低
D.排他獨占條款
最新試題
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關,對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年()個。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等,避免與其發(fā)生直接競爭。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
LD公司的組織結構為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()