單項(xiàng)選擇題企業(yè)建立新的生產(chǎn)車間屬于()

A.產(chǎn)品型重組
B.資本流動(dòng)性重組
C.混合型重組
D.經(jīng)濟(jì)性重組


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1.單項(xiàng)選擇題()可是管理者確信企業(yè)不被賣給他人。

A.管理層地位
B.管理著經(jīng)濟(jì)實(shí)力
C.調(diào)查成本低
D.排他獨(dú)占條款

2.單項(xiàng)選擇題管理者收購(gòu)中最核心的問(wèn)題時(shí)()

A.收購(gòu)價(jià)格
B.收購(gòu)時(shí)間
C.收購(gòu)地點(diǎn)
D.收購(gòu)的內(nèi)容

3.單項(xiàng)選擇題管理者收購(gòu)的實(shí)質(zhì)是()

A.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離
B.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的完全合一
C.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的部分合一
D.不涉及所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系

4.單項(xiàng)選擇題上海豫園商城的“老廟黃金”在1998年以來(lái)的并購(gòu)活動(dòng)屬于()

A.縱向并購(gòu)
B.橫向并購(gòu)
C.混合并購(gòu)
D.敵意并購(gòu)

5.單項(xiàng)選擇題快速反應(yīng)機(jī)制是指供應(yīng)鏈管理者所采取的一系列降低()的措施,其指導(dǎo)思想是盡可能獲得時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高系統(tǒng)的反應(yīng)速度。

A.庫(kù)存存儲(chǔ)時(shí)間
B.補(bǔ)給貨物交貨期
C.生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間
D.產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)間

最新試題

戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較?()

題型:多項(xiàng)選擇題

差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。

題型:判斷題

質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

題型:判斷題

下列屬于一體化管理的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。

題型:判斷題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式,不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制,僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。

題型:判斷題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。

題型:判斷題

戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理,對(duì)企業(yè)有哪些作用?()

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo),明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。

題型:判斷題