A、對(duì)銀行高級(jí)管理層的思想和行為起導(dǎo)向作用
B、對(duì)銀行各個(gè)層級(jí)管理者的思想和行為起導(dǎo)向作用
C、對(duì)銀行員工的思想和行為起導(dǎo)向作用
D、對(duì)整個(gè)銀行的價(jià)值取向起導(dǎo)向作用
E、對(duì)整個(gè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用
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A、加強(qiáng)對(duì)證據(jù)的認(rèn)知
B、訓(xùn)練和培養(yǎng)重視證據(jù)的思維習(xí)慣
C、訓(xùn)練和培養(yǎng)積極收集證據(jù)的思維習(xí)慣
D、訓(xùn)練和培養(yǎng)積極運(yùn)用證據(jù)的思維習(xí)慣
E、樹立證據(jù)核心價(jià)值觀
A、以法律風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向建立和健全各項(xiàng)工作制度、責(zé)任制度、管理制度、評(píng)價(jià)制度、獎(jiǎng)懲制度
B、建立和完善企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與保障體系
C、逐步引入全面法律風(fēng)險(xiǎn)管理理論和構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系
D、從根本上實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)遵守規(guī)章制度到自覺(jué)遵守和維護(hù)的轉(zhuǎn)變
E、使提高法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范能力真正成為機(jī)構(gòu)每個(gè)員工的內(nèi)在追求
A、建設(shè)有利于機(jī)構(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)設(shè)施、人才資源和優(yōu)美寬松的工作環(huán)境
B、進(jìn)行人力資源制度（特別是薪酬制度）改革，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制
C、將普法活動(dòng)與法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)相互分離
D、在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中實(shí)行權(quán)力大于制度、人情代替制度
E、在法律風(fēng)險(xiǎn)管理上做到重基層人員的管理、輕高層管理人員的管理
A、規(guī)范法律風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告、提示、預(yù)警
B、規(guī)范法律風(fēng)險(xiǎn)的分析
C、規(guī)范法律風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
D、評(píng)價(jià)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效
E、追究法律事故責(zé)任
A、靜態(tài)性
B、合規(guī)性
C、全局性
D、平等性
E、穩(wěn)定性
最新試題
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)，法律工作者使用過(guò)多的專業(yè)術(shù)語(yǔ)不僅可以彰顯法律工作者的專業(yè)性，還能贏得對(duì)方的信賴。
因合同糾紛提起訴訟的訴訟時(shí)效期間為2年。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在起草合同時(shí)，應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)特點(diǎn)，根據(jù)合同內(nèi)容，遵循合同起草的原則，有針對(duì)性地安排雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免對(duì)合同模板的簡(jiǎn)單套用。
張某利用王某急需用錢為女兒治病，花5萬(wàn)元購(gòu)買王某實(shí)際價(jià)值30萬(wàn)元的名畫，該買賣應(yīng)為無(wú)效。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)是以營(yíng)利為目的的法人，這決定了它的商務(wù)談判活動(dòng)是以利益為驅(qū)動(dòng)力的。
遺失物自發(fā)布招領(lǐng)公告之日起6個(gè)月內(nèi)無(wú)人認(rèn)領(lǐng)的，（）。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)，堅(jiān)持談判底線，是談判人員不能退讓的立場(chǎng)。
在商務(wù)談判中，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的談判者應(yīng)避免掌握談判的主動(dòng)權(quán)，控制談判的方向。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)，公平只是絕對(duì)的而不是相對(duì)的，商務(wù)談判只能追求絕對(duì)的公平。
連帶責(zé)任保證人享有先訴抗辯權(quán)。