A.事項(xiàng)識別
B.目標(biāo)設(shè)定
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
D.風(fēng)險(xiǎn)評估
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A.封閉型向開放型轉(zhuǎn)變
B.參謀把關(guān)型向參與型轉(zhuǎn)變
C.事前防范型向事后救濟(jì)型轉(zhuǎn)變
D.管理型向事務(wù)型轉(zhuǎn)變
A.進(jìn)一步完善董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職能，在高級管理層下設(shè)專門的法律風(fēng)險(xiǎn)管理小組
B.建立以外聘律師為主、內(nèi)部法律顧問為輔的管理模式
C.在各單元設(shè)置法律風(fēng)險(xiǎn)管理崗位系列，將法律風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化
D.明確監(jiān)事會(huì)對法律風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督職能，并把獨(dú)立的審計(jì)部門的職責(zé)相應(yīng)擴(kuò)展至法律風(fēng)險(xiǎn)管理狀況的審計(jì)、評價(jià)和監(jiān)督
A、法律風(fēng)險(xiǎn)管理部門
B、業(yè)務(wù)經(jīng)營部門
C、董事會(huì)
D、監(jiān)事會(huì)
A、法律風(fēng)險(xiǎn)管理理念
B、法律風(fēng)險(xiǎn)管理知識
C、法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度
D、法律風(fēng)險(xiǎn)管理組織
A、導(dǎo)向功能
B、約束功能
C、激勵(lì)功能
D、評價(jià)功能
最新試題
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)，公平只是絕對的而不是相對的，商務(wù)談判只能追求絕對的公平。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)審查合同條款時(shí)，對標(biāo)準(zhǔn)合同主要審查違約責(zé)任條款、逾期交貨/付款條款、爭議解決辦法等條款。
對于銷售未取得進(jìn)網(wǎng)許可的電信終端設(shè)備的，由省.自治區(qū).直轄市電信管理機(jī)構(gòu)（）
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)，法律工作者使用過多的專業(yè)術(shù)語不僅可以彰顯法律工作者的專業(yè)性，還能贏得對方的信賴。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)要制作高質(zhì)量的法律意見書，應(yīng)當(dāng)做到兩點(diǎn)：一是善于把握和正確理解法律、法規(guī)的含義，使它成為法律意見書中的說理依據(jù)和核心；二是熟悉法律、法規(guī)，準(zhǔn)確引用它來釋疑糾錯(cuò)。
合同條款編寫的過程中應(yīng)注意違約金和賠償損失之間的區(qū)別，賠償損失以損害事實(shí)為必備條件，而違約金的支付僅以違約行為的存在為要件。
合同審查中，企業(yè)法人超過經(jīng)營范圍簽訂的合同當(dāng)然無效。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)，堅(jiān)持談判底線，是談判人員不能退讓的立場。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)制作法律意見書的關(guān)鍵部分是首部和結(jié)論，主要內(nèi)容是對具體問題進(jìn)行法律分析并解答。
格式條款就是通常所說的“霸王條款”。