A.機會與威脅變量
B.公司高層管理者在短期無法控制
C.組成了公司的生存環(huán)境
D.是公司所處的微觀環(huán)境
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A.最強的競爭力
B.新的生產(chǎn)能力
C.獲取市場份額的欲望
D.大量的資源
A.公司的重心貫穿公司發(fā)展始終
B.公司的重心就是對公司最重要的那部分價值鏈
C.公司的重心是公司啟動的基點
D.公司的重心是公司戰(zhàn)略的核心
A.由公司CEO提名，由股東認可
B.員工選舉
C.由專門的董事會委員會負責(zé)提名新的外部董事，由股東選舉產(chǎn)生
D.利益相關(guān)者選舉
A.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
B.出售戰(zhàn)略
C.成為俘虜公司戰(zhàn)略
D.破產(chǎn)和清算戰(zhàn)略
A.技能
B.工資
C.崗位訓(xùn)練
D.自我管理
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。