單項(xiàng)選擇題李總經(jīng)理一向非常專權(quán)，最近參加了一次高級(jí)管理培訓(xùn)班后，認(rèn)為有必要在企業(yè)中推行新的領(lǐng)導(dǎo)方式。他開(kāi)會(huì)時(shí)宣布說(shuō)“從現(xiàn)在起我們要實(shí)行參與式管理”說(shuō)著，猛地握緊拳頭在桌子上重重的一捶。此舉反映出（）
A.他根本無(wú)心推行參與式管理
B.他推行參與式管理的決心很大
C.其言語(yǔ)溝通與非言語(yǔ)溝通極不一致
D.無(wú)法判斷
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1.單項(xiàng)選擇題公司質(zhì)管部經(jīng)理老呂在質(zhì)量管理的總體目標(biāo)、步驟、措施等方面與公司主要領(lǐng)導(dǎo)人有不同看法。老呂認(rèn)為，質(zhì)量管理的重要性在公司上下并未得到充分重視；公司領(lǐng)導(dǎo)則認(rèn)為，他們是十分重視產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的，只是老呂的質(zhì)量控制方案成本太高且效果不好。最近一段時(shí)間，這種矛盾呈現(xiàn)激化現(xiàn)象。一天上午，老呂接到公司周副總的電話，通知他去北京參加一個(gè)為期10天的管理培訓(xùn)班，而老呂則認(rèn)為自己主持的質(zhì)改推進(jìn)計(jì)劃正在緊要關(guān)頭，一時(shí)脫不開(kāi)身，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是知道這個(gè)情況的，他們作出這樣的安排顯然是不支持甚至是阻撓自己的工作。因此，老呂不僅拒絕了領(lǐng)導(dǎo)的安排，還發(fā)了一通脾氣；而公司周副總也十分惱火，認(rèn)為老呂太剛愎自用，雙方不歡而散。你認(rèn)為這里出現(xiàn)的溝通失敗的最主要原因是什么（）
A.周副總發(fā)送的信息編碼有問(wèn)題
B.信息傳遞中出現(xiàn)了噪音
C.老呂對(duì)于周副總的反饋有問(wèn)題
D.老呂對(duì)于信息的譯碼出了問(wèn)題
2.單項(xiàng)選擇題吳總經(jīng)理出差二個(gè)星期才回到公司，許多中層干部及辦公室人員，馬上就圍攏過(guò)來(lái)。大家站在那里，七嘴八舌一下子就開(kāi)成了一個(gè)熱烈的自發(fā)辦公會(huì)，有人向吳總匯報(bào)近日工作進(jìn)展情況，另有人向吳總請(qǐng)求下一步工作的指示，還有人向吳總反映公司內(nèi)外環(huán)境中出現(xiàn)的新動(dòng)態(tài)。根據(jù)這種情況，你認(rèn)為下述說(shuō)法中哪一種最適當(dāng)?shù)胤从沉嗽摴镜慕M織與領(lǐng)導(dǎo)特征（）
A.鏈?zhǔn)綔贤?、民主式管?br />
B.輪式溝通、集權(quán)式管理
C.環(huán)式溝通、民主式管理
D.全通道式溝通、集權(quán)式管理。
3.問(wèn)答題赫茨伯格認(rèn)為哪些是激勵(lì)因素，哪些是保健因素？
4.問(wèn)答題簡(jiǎn)述當(dāng)代激勵(lì)計(jì)劃。
5.問(wèn)答題后天需要理論的要點(diǎn)
最新試題
下列哪一種對(duì)管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處？（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下列影響決策的因素中，不屬于決策主體因素的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
買(mǎi)方具有較高討價(jià)還價(jià)能力的是（）
題型：多項(xiàng)選擇題
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí)，需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是（）
題型：多項(xiàng)選擇題
社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)贊成企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，理由是（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，理由是（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
在按職能劃分的計(jì)劃中，（）是組織的主要計(jì)劃。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題