理想的銷售管理是依靠流程推動(dòng)的，不需要銷售制度。

當(dāng)某種產(chǎn)品價(jià)格上升時(shí)，會(huì)刺激產(chǎn)品生產(chǎn)者擴(kuò)大生產(chǎn)和供應(yīng)，還會(huì)刺激其他生產(chǎn)者參與該產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營，從而使該產(chǎn)品的需求數(shù)量增加。

當(dāng)買方要求降低價(jià)格，賣方可以要求增加訂購數(shù)量，此策略屬于針鋒相對(duì)策略。

廣告的倫理問題中，呈現(xiàn)的一個(gè)特征是（）

商品質(zhì)量檢驗(yàn)的方法中理化鑒定法需要一定的儀器設(shè)備和場所。

在談判中可以通過站在對(duì)方的角度思考，盡量多陳述客觀情況而避免責(zé)備對(duì)方，將人與事分開，體現(xiàn)了商務(wù)談判中的（）

（）喜歡同人面對(duì)面地交流，同時(shí)不喜歡剛一見面就匆忙談生意。他們認(rèn)為，一見面就談生意是不禮貌的。

實(shí)行招徠定價(jià)的商品，經(jīng)營的品種要多，以便消費(fèi)者有更多的選購機(jī)會(huì)。

理想的銷售管理是以銷售制度為保障，建立銷售流程來推動(dòng)銷售管理。

（）一般都有一個(gè)不太大的倉庫和一些運(yùn)輸?shù)能囕v，先將商品購進(jìn)，放在倉庫儲(chǔ)存，根據(jù)訂貨合同或用戶購貨電話，迅速將商品運(yùn)達(dá)零售商或用戶處。