不屬于為什么要建立企業(yè)使命的是（）

公司總部創(chuàng)造價值的方法？

企業(yè)能力分析的內(nèi)容與方法？

水平一體化與多元化戰(zhàn)略有什么不同？其實施要點和風險？

企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略有哪些？

簡述實現(xiàn)成本領先與差異化整合戰(zhàn)略的條件以及可能面臨的風險。

要確定一個企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個大問題：一是分析現(xiàn)在的顧客；二是（）

和單一業(yè)務性企業(yè)相比，多元化企業(yè)的利弊何在？

企業(yè)的戰(zhàn)略框架包括幾個層次？不同層次戰(zhàn)略的核心要素是什么？

戰(zhàn)略管理的任務？