論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）

企業(yè)政策是為實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標而采取的長期性經營政策和策略。

企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標。

“五力模型”的“五力”是指（）

戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經營業(yè)績，過分強調結構性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。

中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經濟單位。

簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。

好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。

企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程，是一個跨功能決策的藝術與科學。