個人獨資企業(yè)最大的劣勢在于（）

企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標。

企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程，是一個跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。

簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。

企業(yè)的有形資源不包括（）。

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。

分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是（）資源清單。

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）

某人創(chuàng)業(yè)時想開一家零售店，他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是（）

論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。