A.購買者群體之間在需求上存在著差異
B.目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力
C.在目標(biāo)市場上,沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略
D.企業(yè)具有市場優(yōu)勢
E.企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢
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A.其開發(fā)方向可分為三大類:穩(wěn)定、發(fā)展和撤退
B.其中,穩(wěn)定戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件,企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略
C.其中,發(fā)展戰(zhàn)略強調(diào)充分利用外部環(huán)境的機會,充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源,以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展
D.其中,撤退戰(zhàn)略是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀5臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略
E.即企業(yè)業(yè)務(wù)單位的競爭戰(zhàn)略
A.在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭中獲得競爭優(yōu)勢
B.形成和提高產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙
C.增強與購買者和供應(yīng)者討價還價的能力
D.避開了在大范圍內(nèi)與競爭對手的直接競爭
E.降低替代品的威脅
A.包括收購與合并。收購指一個企業(yè)通過購買另一個現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè),合并是指兩個或兩個以上的獨立企業(yè)聯(lián)合成為單個的經(jīng)濟實體
B.建立一個新的企業(yè)
C.兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系
D.企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略
E.企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略
A.是指企業(yè)戰(zhàn)略的不同的層次
B.其中,戰(zhàn)略制定固然重要,戰(zhàn)略實施同樣重要
C.是指生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人事管理等過程
D.是指戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施的過程
E.要針對不斷變化的外部環(huán)境,在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭
A.人口
B.購買力
C.購買欲望
D.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
E.產(chǎn)業(yè)集群
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有()
戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,過分強調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局,因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。
特許權(quán)經(jīng)營的最大優(yōu)點是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營統(tǒng)一,將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來。
企業(yè)戰(zhàn)略管理強調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進(jìn)行決策。
中小企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于勞動力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢。
《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》關(guān)于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是:職工人數(shù)在2000人以下,或銷售額在3000萬元及以上、30000萬元以下,或資產(chǎn)總額在3000萬元及以上、40000萬元以下。
美國對部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括()
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。
企業(yè)的有形資源不包括()。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括()