A.主要任務是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化,形成本業(yè)務單位具體的競爭與經營戰(zhàn)略
B.涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員
C.是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略
D.要針對不斷變化的外部環(huán)境,在各自的經營領域中有效競爭
E.首先要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由
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A.投資發(fā)展周期理論
B.小規(guī)模技術理論
C.人力資本理論
D.投資誘發(fā)要素組合理論
E.技術創(chuàng)新產業(yè)升級理論
A.由于狹小的目標市場難以支撐必要的生產規(guī)模,所以集中戰(zhàn)略可能帶來高成本的風險,從而又會導致在較寬范圍經營的競爭對手與采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)之間在成本差別上日益擴大,抵消了企業(yè)在目標市場上的成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢,使企業(yè)集中戰(zhàn)略失敗
B.為降低成本而采用的大規(guī)模生產技術和設備過于專一化,適應性差
C.以較寬的市場為目標的競爭對手采取同樣的集中戰(zhàn)略;或者競爭對手從企業(yè)的目標市場中找到了可以再細分市場,并以此為目標來實施集中戰(zhàn)略,從而使原來實施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢
D.顧客需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?br />
E.由于技術進步、替代品的出現(xiàn)、價值觀念更新、消費偏好變化等多方面的原因,目標市場與總體市場之間在產品或服務的需求上差別變小,企業(yè)原來賴以形成集中戰(zhàn)略的基礎也就失掉了
最新試題
戰(zhàn)略指導思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內總體發(fā)展的總水平和總任務,決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
常見的量的標準大致可分為()類。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
同時符合四項標準的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨特而有價值的企業(yè)文化和品牌如果構成企業(yè)的競爭優(yōu)勢,則它屬于()標準。
“五力模型”的“五力”是指()
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經營業(yè)績,過分強調結構性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局,因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。
現(xiàn)階段,世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質和量兩方面來進行界定的,其中“質”的標準主要包括()
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。