A.企業(yè)使命
B.企業(yè)愿景
C.對外部環(huán)境的認(rèn)識
D.企業(yè)的價(jià)值鏈
E.戰(zhàn)略目標(biāo)
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A.多元化
B.市場滲透
C.一體化
D.轉(zhuǎn)向
E.專注
A.盲目多元化
B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.差異化戰(zhàn)略
D.企業(yè)愿景和使命不明確
A.甲—戊
B.丙—庚
C.乙—己
D.丁—庚
E.甲—庚
A.甲與丙
B.丙與丁
C.甲與乙
D.戊與己
E.甲與庚
A.來自惠普公司的強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)
B.華為公司可能會參與PC行業(yè)競爭
C.更多人可能會選擇機(jī)頂盒上網(wǎng)
D.英特爾可能會在中國合作伙伴中向方正傾斜
E.消費(fèi)者面臨太多PC的購買選擇
最新試題
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的成功（）
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟（）
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有（）
范圍經(jīng)濟(jì)作為多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)，其子目標(biāo)有（）
企業(yè)愿景是對未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的（）
集中化戰(zhàn)略中，目標(biāo)市場在（）等方面具有相對的吸引力。
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是（）
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大，企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競爭的主動(dòng)權(quán)，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn)，使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合，圍繞這一趨勢出現(xiàn)了哪些理論（）
行業(yè)競爭形勢分析的主要方法是（）提出的。
許多有形資源的價(jià)值可以通過（）予以確定。