A、形象設(shè)計(jì)
B、展示方式
C、形象定位
D、形象展示內(nèi)容
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A、北京北冰洋
B、海飛絲
C、格力
D、動(dòng)感地帶
A、市場調(diào)研
B、合作伙伴推薦
C、競爭對手推薦
D、多元化利用資源
A、判斷客戶的購買力
B、用于描述與客戶關(guān)系的發(fā)展進(jìn)程
C、判斷客戶的信譽(yù)程度
D、期望與客戶之間的關(guān)系與實(shí)際關(guān)系進(jìn)行比較
A、客戶拜訪
B、客戶訪談
C、數(shù)據(jù)搜集
A、客戶對于產(chǎn)品的需求類別
B、客戶對于產(chǎn)品的需求數(shù)量
C、客戶的真實(shí)購買能力
D、客戶的信譽(yù)程度
E、客戶的決策權(quán)利
最新試題
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）