A、在對客戶進行定位的時候，我們一般運用圖表的形式
B、在客戶開發(fā)之前，我們有必要對客戶進行層級劃分
C、我們要重點關(guān)注每一個客戶
D、在開發(fā)大客戶之前，我們有必要了解大客戶的經(jīng)營模式
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A、客戶過去的購買情況
B、客戶在競爭對手的購買情況
C、潛在用戶的意愿調(diào)研
D、不需要了解客戶的購買意愿
A、沃爾瑪
B、國美
C、終端零散客戶
D、政府
A、探索
B、假設(shè)
C、評估
D、定位
A、實惠的價格
B、一定符合當(dāng)前需求
C、方便的渠道
D、符合自身需求
A、計劃內(nèi)促銷和計劃外促銷
B、新產(chǎn)品促銷和常規(guī)產(chǎn)品促銷
C、有效促銷和無效促銷
D、定期促銷和不定期促銷
最新試題
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）