A、實惠的價格
B、一定符合當(dāng)前需求
C、方便的渠道
D、符合自身需求
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A、計劃內(nèi)促銷和計劃外促銷
B、新產(chǎn)品促銷和常規(guī)產(chǎn)品促銷
C、有效促銷和無效促銷
D、定期促銷和不定期促銷
A、滿足對方的社交需求、尊重對方的社交距離
B、握手禮儀
C、乘車禮儀
D、宴會禮儀
A、0—0.5m
B、0.5—1.2m
C、1.2—3.0m
D、3.0m以上
A、客戶挖掘
B、口碑塑造
C、用戶體驗
D、品牌推廣
A、宣傳
B、推廣
C、傳播
D、關(guān)系
最新試題
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功,則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。()
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會;若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。()
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù),進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長空間大。()