A.企業(yè)制度已經較為健全
B.增長放慢
C.以創(chuàng)始人為中心
D.生產作業(yè)、營銷、人力資源等方面全面成熟，形成其核心能力和競爭優(yōu)勢
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A、企業(yè)業(yè)務、人員、組織、盈利都進入穩(wěn)定期
B、企業(yè)規(guī)模、業(yè)績都有很大的發(fā)展和提升
C、擁有了一定的資源和組織能力
D、企業(yè)在戰(zhàn)略、決策、信息方面為企業(yè)長遠目標尋求發(fā)展空間
A、組織均衡成長
B、跨部門協調
C、品牌建設
D、創(chuàng)新
A、15天
B、3-6個月
C、3年
D、5年
A、創(chuàng)建之初規(guī)模小、非官僚制和個人制，高層管理者提供結構和控制系統(tǒng)，組織的精力側重于生存和單一產品的生產和服務
B、企業(yè)組織和流程不正規(guī)，但團隊高度團結，創(chuàng)業(yè)的核心人物能夠對每個人施加影響，效率較高
C、企業(yè)在這一時期力求在市場中求得生存，企業(yè)將他們所有的精力投入到生產和市場的技術活動中
D、這個時期創(chuàng)始人不是重點
A、第一個層次是指生理需求，衣食住行方面的需求，最底層的需求
B、第二個層次是指安全需求，安全保障方面的
C、第三個是指社交需求，與人溝通、交流方面的
D、第四個是尊重需求，第五個是自我實現
最新試題
范圍經濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
企業(yè)里的獨家技術，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產品知識都屬于創(chuàng)新異質知識。（）
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
從經濟學的供給需求圖上看，產品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）