A、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，各角色之間是共生共榮的關系。各角色分工協(xié)作，為共同的目標，有機地聯(lián)合成一個整體，協(xié)同為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)生態(tài)圈的整體價值最大化
B、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)一定是一個動態(tài)變化的系統(tǒng)。時代背景、客戶需求、市場格局、技術進步等等，都在變化，因此，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)必然是變化發(fā)展的
C、企業(yè)之間的關系以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的角度來看，往往是既競爭又合作的；在共生共榮之上，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)還呈現(xiàn)一種相互依賴關系，每個企業(yè)的利益都與其它企業(yè)，以及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)整體的健康發(fā)展相聯(lián)系。
D、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演進過程中，核心企業(yè)起了關鍵和重要的作用。
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A、一個工程師，有可能給華為工作，也有可能給小米工作
B、各個企業(yè)的運營體系都是由利益相關者構成的
C、上下游企業(yè)的利益相關者組成一條鏈條，在一個商業(yè)系統(tǒng)中來運營
D、投資者既有可能給你投資，成為你的股東，也有可能成為你的供應商的股東，還有可能成為你的配套廠商的股東，所以他們是一些潛在的投資者
A、股票市場
B、勞動力市場
C、客戶市場
D、競爭者市場
A、高通
B、聯(lián)想
C、三星
D、摩托羅拉
A、芯片供應商
B、硅片
C、客戶
D、營銷渠道
A、創(chuàng)始人把自己的股票賣出去，然后拿進錢來運營企業(yè)。在這個時候，就有了現(xiàn)代股份公司制度
B、企業(yè)的目的是為股東創(chuàng)造價值，要讓股東的資產(chǎn)在股票市場上能夠獲得最大的價值，這就讓企業(yè)從單純的做好企業(yè)經(jīng)營變成了跟股票市場有關系了
C、最早的非公開發(fā)行的股票就依靠分紅來讓股東收回自己的價值投入
D、企業(yè)需要對股東進行管理
最新試題
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）