A、一個(gè)工程師，有可能給華為工作，也有可能給小米工作
B、各個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系都是由利益相關(guān)者構(gòu)成的
C、上下游企業(yè)的利益相關(guān)者組成一條鏈條，在一個(gè)商業(yè)系統(tǒng)中來(lái)運(yùn)營(yíng)
D、投資者既有可能給你投資，成為你的股東，也有可能成為你的供應(yīng)商的股東，還有可能成為你的配套廠商的股東，所以他們是一些潛在的投資者
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你可能感興趣的試題
A、股票市場(chǎng)
B、勞動(dòng)力市場(chǎng)
C、客戶市場(chǎng)
D、競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)
A、高通
B、聯(lián)想
C、三星
D、摩托羅拉
A、芯片供應(yīng)商
B、硅片
C、客戶
D、營(yíng)銷(xiāo)渠道
A、創(chuàng)始人把自己的股票賣(mài)出去，然后拿進(jìn)錢(qián)來(lái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)。在這個(gè)時(shí)候，就有了現(xiàn)代股份公司制度
B、企業(yè)的目的是為股東創(chuàng)造價(jià)值，要讓股東的資產(chǎn)在股票市場(chǎng)上能夠獲得最大的價(jià)值，這就讓企業(yè)從單純的做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)變成了跟股票市場(chǎng)有關(guān)系了
C、最早的非公開(kāi)發(fā)行的股票就依靠分紅來(lái)讓股東收回自己的價(jià)值投入
D、企業(yè)需要對(duì)股東進(jìn)行管理
A、供應(yīng)商
B、客戶
C、股東
D、員工
最新試題
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫(xiě)目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫(xiě)。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）