多項(xiàng)選擇題權(quán)威感的產(chǎn)生,一次以上指導(dǎo)他人完成所在領(lǐng)域復(fù)雜任務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)的意義在于:()

A、可以將自己厭煩的工作轉(zhuǎn)交他人。
B、說明你的能力是可以復(fù)制的,可以傳遞能力給別人。
C、說明你還愿意傳遞能力給別人。
D、體現(xiàn)自己強(qiáng)于別人。


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1.多項(xiàng)選擇題形成權(quán)威感的主要因素包括:()

A、具備優(yōu)秀的三種心理能量:勤奮程度、奉獻(xiàn)意愿、意志力。
B、三次以上完成所在領(lǐng)域復(fù)雜任務(wù)的成功經(jīng)歷。
C、一次以上指導(dǎo)他人完成所在領(lǐng)域復(fù)雜任務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)。
D、不但形體魅力強(qiáng),還能迅速必然激發(fā)別人的愉悅感和價(jià)值感。

2.多項(xiàng)選擇題對于權(quán)威感的描述正確的是:()

A、權(quán)威感,是一種能讓人信任、欽佩,依賴,并愿意與之合作重要任務(wù)的特殊情感。
B、權(quán)威感的生成比價(jià)值感和愉悅感更復(fù)雜,威力更大,所以有權(quán)威感的人不需要給別人愉悅感和價(jià)值感。
C、權(quán)威感是可推動(dòng)高價(jià)值交流和高端資源交流的人格魅力。
D、激發(fā)權(quán)威感是為了獲得比感情交流更有價(jià)值的高端能量交流。

3.單項(xiàng)選擇題關(guān)于萬能闡述框架的運(yùn)用,闡述正確的是:()

A、萬能闡述框架相當(dāng)于把分析題變成填空題。
B、萬能闡述框架可以體現(xiàn)系統(tǒng)性的思維。
C、闡述時(shí)不必每次都完整的闡述整個(gè)框架,根據(jù)場合,時(shí)間敘述的長短,選擇合適的分項(xiàng)闡述。
D、以上都是。

4.多項(xiàng)選擇題萬能闡述模式的步驟包括:()

A.選擇一個(gè)對人類有影響的主題
B.闡述它對人際關(guān)系的影響
C.闡述它通過人和人際關(guān)系,對組織的影響
D.闡述它對社會(huì)的影響

5.多項(xiàng)選擇題對于使用萬能闡述框架的原因敘述正確的是:()

A、自己習(xí)慣的框架,其實(shí)是都是殘缺不全的,甚至有很多缺陷和偏差。
B、萬能闡述框架符合系統(tǒng)化原理,更容易激發(fā)價(jià)值感。
C、我們要選用難度適中的框架,不能太難也不能太簡單。
D、按照萬能闡述框架的模式思考問題可以強(qiáng)化系統(tǒng)思維能力。

最新試題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。()

題型:判斷題

創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個(gè)步驟。()

題型:判斷題

商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()

題型:判斷題

企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()

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國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()

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小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()

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隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()

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要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對象,針對他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()

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某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。()

題型:判斷題

當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()

題型:判斷題