A、零碎的、低價(jià)值的元素與構(gòu)件，按照特定結(jié)構(gòu)和機(jī)制，沒有系統(tǒng)化的組織在一起，則沒有價(jià)值。
B、系統(tǒng)化的整體讓低價(jià)值的元素與構(gòu)件產(chǎn)生高端價(jià)值。
C、元素和構(gòu)件的價(jià)值高，構(gòu)成的整體即使沒有系統(tǒng)化也能產(chǎn)生高價(jià)值。
D、系統(tǒng)化是推動(dòng)生命進(jìn)化和宇宙演化的內(nèi)在力量。
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A、性格好的人容易走上成功之路，性格壞的人則流落到社會(huì)底層。
B、多重性格的人喜好的事物、活動(dòng)和環(huán)境更多，因此容易讓人無法將時(shí)間高密度集中投入到一個(gè)領(lǐng)域，容易導(dǎo)致失敗。
C、多一重性格就對(duì)企業(yè)相關(guān)的事物環(huán)境多一分熱愛，成功的概率就會(huì)增加。
D、多數(shù)商界政界的成功人士都有多重性格，但是學(xué)術(shù)界的成功人士只有一重性格，因?yàn)榭茖W(xué)研究必須高密度集中投入時(shí)間和精力。
A、只有對(duì)流行、前衛(wèi)的事物本質(zhì)進(jìn)行闡述，才能讓人產(chǎn)生價(jià)值感。
B、闡述人類感知更深層次，更接近本質(zhì)的道理時(shí)，必然出現(xiàn)價(jià)值感。
C、闡述本質(zhì)應(yīng)盡量避免司空見慣、老生常談的問題，因?yàn)樵掝}本身沒有價(jià)值。
D、本質(zhì)闡述的主要目的是激發(fā)別人的愉悅感。
A、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該先關(guān)注機(jī)會(huì)，再錘煉能力，讓能力良好的對(duì)應(yīng)機(jī)會(huì)。
B、只有在機(jī)會(huì)到來之前錘煉好對(duì)應(yīng)的能力，才有成功的可能。
C、如果能力的獲得比機(jī)會(huì)的出現(xiàn)晚，同類機(jī)會(huì)可能再也不會(huì)出現(xiàn)。
D、抓不住機(jī)會(huì)，即使有能力，也會(huì)歸于平庸階層。
A、在塑料制品公司做到銷售冠軍，積累了大量的創(chuàng)業(yè)資金。
B、朋友看到了他的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，給予了幫助。
C、利用業(yè)余時(shí)間獲得了核心職業(yè)能力和六大專屬職業(yè)能力。
D、保留了大量的客戶資源。
A、比別人更勤奮，更負(fù)責(zé)任。
B、天然的能力強(qiáng)于別人。
C、能向客戶傳遞高價(jià)值信息，激發(fā)客戶的價(jià)值感。
D、商品的價(jià)格低于別人。
最新試題
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營系統(tǒng)的階段。（）
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競(jìng)爭(zhēng)者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）