A、在塑料制品公司做到銷售冠軍,積累了大量的創(chuàng)業(yè)資金。
B、朋友看到了他的創(chuàng)業(yè)沖動,給予了幫助。
C、利用業(yè)余時間獲得了核心職業(yè)能力和六大專屬職業(yè)能力。
D、保留了大量的客戶資源。
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你可能感興趣的試題
A、比別人更勤奮,更負責任。
B、天然的能力強于別人。
C、能向客戶傳遞高價值信息,激發(fā)客戶的價值感。
D、商品的價格低于別人。
A、應該盡量介紹企業(yè)成熟時期的歷史,因為體系化的成功經驗才值得借鑒。
B、很多人對商界歷史的認識比較零散、淺顯的原因是大腦容易記憶低價值淺層次的信息。
C、應該給別人闡述企業(yè)成功的秘訣和內部信息,因為這些信息是高價值的。
D、因為闡述的是企業(yè)的歷史,所以應該只選擇傳統(tǒng)企業(yè),新興企業(yè)的歷史不值得闡述。
A、常規(guī)教育體系中,商界相關的歷史最少,是因為商界創(chuàng)造的財富不如政界和學術界多。
B、闡述成功企業(yè)的歷史必須是三級精細歷史信息。
C、95%以上的人一輩子都在商界發(fā)展,所以應該對他們闡述他們相對陌生的政界歷史。
D、商界人士對商界歷史了解較多,所以對其它領域的人才闡述商界歷史才能激發(fā)價值感。
A、闡述創(chuàng)造財富的歷史的成功經驗
B、闡述事物的本質原理
C、展現(xiàn)最有吸引力的思維
D、展示自己曾經創(chuàng)造過的財富
A、傳遞有些信息讓別人覺得你能幫他更好更快的實現(xiàn)職業(yè)和人生目標,這樣的交流讓別人對你產生價值感。
B、價值感是超過愉悅感的更高一重的人格魅力,所以能傳遞有價值信息的人,不需要激發(fā)愉悅感。
C、加速財富創(chuàng)造的信息是有價值的信息,可以激發(fā)價值感。
D、因為每個人的需求、興趣和欲望都不同,所以無法找到必然激發(fā)價值感的方法。
最新試題
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()
從經濟學的供給需求圖上看,產品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
當一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構,類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
企業(yè)里的獨家技術,獨門秘方,獨特商業(yè)模式,獨家產品知識都屬于創(chuàng)新異質知識。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產業(yè)領域進行創(chuàng)新。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產生機會或威脅,若企業(yè)領先回應改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()