A、買下了一個(gè)工作室，發(fā)展成皮克斯公司。
B、收購(gòu)了NextStep公司，開發(fā)先進(jìn)的系統(tǒng)。
C、IBM將PC事業(yè)部賣給聯(lián)想，給了喬布斯的I系列崛起的機(jī)會(huì)。
D、以上都是。
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A、愉悅感
B、價(jià)值感
C、權(quán)威感
D、以上都是
A、奧美公司的客戶包括許多中國(guó)公司在內(nèi)的世界500強(qiáng)企業(yè)。
B、奧美公司是基于六度空間理論建立起來(lái)的。
C、奧美公司的服務(wù)，就是為客戶構(gòu)造人格魅力，鑄造高吸引力的品牌。
D、奧美公司招聘員工，只招聘最有人格魅力的。
A、成就了微軟公司。
B、成就了因特爾公司。
C、是華為和摩托羅拉的學(xué)習(xí)榜樣。
D、以上都是。
A、核心管理團(tuán)隊(duì)和與外部接觸的團(tuán)隊(duì)，全部添加人格魅力。
B、將人格魅力擴(kuò)展到更多的部門與員工。
C、讓員工之間相互進(jìn)行高端能量交流。
D、連接公司內(nèi)外的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，讓員工提升的人格魅力通過網(wǎng)絡(luò)疊加。
A、說明了人格魅力對(duì)企業(yè)比對(duì)個(gè)人的影響還要大。
B、在企業(yè)內(nèi)部缺乏人格魅力會(huì)導(dǎo)致員工沒有激情，溝通效率低下。
C、在企業(yè)外部缺乏人格魅力會(huì)降低別人買你的產(chǎn)品的沖動(dòng)。
D、IBM的虧損的根本原因是員工不優(yōu)秀。
最新試題
種子期結(jié)束先試銷開拓市場(chǎng)成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競(jìng)爭(zhēng)者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長(zhǎng)空間大。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤(rùn)。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）