A.作為一名公眾官員，你對一個對自己有利的合同授予作出決定
B.你和一個職能經(jīng)理對一個任務的成本估計不一致
C.因為你的項目不再支持公司戰(zhàn)略，所以你的項目發(fā)起人決定取消你的項目
D.你的個性和你的項目組的一個主要成員的個性發(fā)生沖突
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.我們已向相關人員或組織完全披露了利益沖突情況
B.我們已經(jīng)制訂了對利益沖突的緩解計劃
C.相關人員或組織已同意我們參與決策
D.以上所有
A.擁有PMI認證的非會員
B.PMI的志愿人員，但不是PMI的會員
C.已報名但尚未被許可加入PMI認證的非會員
D.正在向PMI咨詢有關信息、索取申請表，并準備加入的人員
A.談判室內(nèi)的座位安排
B.討好談判對方最有權(quán)勢的人，以獲取其信任
C.積極地傾聽
D.為談判過程的每個步驟設定時間限制，并嚴格遵行
A.找到適當解決方案來解決各干系人之間的分歧
B.在解決干系人分歧時，將業(yè)主的要求放在首位
C.仔細地管理所有溝通，并僅在需要了解的基礎上提供施工狀況信息
D.按規(guī)格建造公寓大廈，不擔心任何其他干系人的意見
A.證明示范效應對國際事務的影響
B.項目制約因素
C.作為投標或不投標決策一部分的、必須予以考慮的一個因素
D.遵行國際法律的一個實例
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？