單項(xiàng)選擇題利益沖突的一個(gè)實(shí)例是()

A.作為一名公眾官員,你對(duì)一個(gè)對(duì)自己有利的合同授予作出決定
B.你和一個(gè)職能經(jīng)理對(duì)一個(gè)任務(wù)的成本估計(jì)不一致
C.因?yàn)槟愕捻?xiàng)目不再支持公司戰(zhàn)略,所以你的項(xiàng)目發(fā)起人決定取消你的項(xiàng)目
D.你的個(gè)性和你的項(xiàng)目組的一個(gè)主要成員的個(gè)性發(fā)生沖突


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1.單項(xiàng)選擇題在意識(shí)到自己身處潛在或真實(shí)的利益沖突時(shí),我們不參與決策,除非()。

A.我們已向相關(guān)人員或組織完全披露了利益沖突情況
B.我們已經(jīng)制訂了對(duì)利益沖突的緩解計(jì)劃
C.相關(guān)人員或組織已同意我們參與決策
D.以上所有

2.單項(xiàng)選擇題以下哪類人員不需要遵守PMI道德與專業(yè)行為規(guī)范?()

A.擁有PMI認(rèn)證的非會(huì)員
B.PMI的志愿人員,但不是PMI的會(huì)員
C.已報(bào)名但尚未被許可加入PMI認(rèn)證的非會(huì)員
D.正在向PMI咨詢有關(guān)信息、索取申請(qǐng)表,并準(zhǔn)備加入的人員

3.單項(xiàng)選擇題你準(zhǔn)備參加談判會(huì)議,對(duì)方來自另一國,他們以強(qiáng)硬的談判對(duì)手而著稱。要想贏得年終獎(jiǎng)金,你不能在談判中陷入劣勢(shì)。因此,你必須集中精力在()。

A.談判室內(nèi)的座位安排
B.討好談判對(duì)方最有權(quán)勢(shì)的人,以獲取其信任
C.積極地傾聽
D.為談判過程的每個(gè)步驟設(shè)定時(shí)間限制,并嚴(yán)格遵行

4.單項(xiàng)選擇題你負(fù)責(zé)管理豪華公寓大廈的施工工作??蛻糁攸c(diǎn)關(guān)注及時(shí)履約,若工作提前完成,客戶會(huì)提供合同激勵(lì)。某環(huán)境組織擔(dān)憂排水會(huì)產(chǎn)生不利影響,正考慮提起訴訟。你需要()。

A.找到適當(dāng)解決方案來解決各干系人之間的分歧
B.在解決干系人分歧時(shí),將業(yè)主的要求放在首位
C.仔細(xì)地管理所有溝通,并僅在需要了解的基礎(chǔ)上提供施工狀況信息
D.按規(guī)格建造公寓大廈,不擔(dān)心任何其他干系人的意見

5.單項(xiàng)選擇題貴公司正投標(biāo)某國際項(xiàng)目,該項(xiàng)目要求在開始施工前,要進(jìn)行環(huán)境影響研究。要求進(jìn)行上述研究說明()。

A.證明示范效應(yīng)對(duì)國際事務(wù)的影響
B.項(xiàng)目制約因素
C.作為投標(biāo)或不投標(biāo)決策一部分的、必須予以考慮的一個(gè)因素
D.遵行國際法律的一個(gè)實(shí)例

6.單項(xiàng)選擇題你的經(jīng)理在未首先獲得項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)允許的情況下,復(fù)制并分發(fā)了《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》的部分內(nèi)容,因此,涉嫌違反了項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策方針。昨天,項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)道德規(guī)范評(píng)審委員會(huì)的委員詢問了你有關(guān)你的經(jīng)理涉嫌犯罪的一系列問題。在這種情況下,你()。

A.不卷入此事,因?yàn)槟悴皇堑赖乱?guī)范訴訟的當(dāng)事方
B.有責(zé)任就違反道德規(guī)范的事項(xiàng)和相關(guān)信息的收集與項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)合作
C.沒有責(zé)任,因?yàn)槟阍诖松嫦硬划?dāng)使用信息事件發(fā)生時(shí),不是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的會(huì)員
D.沒有責(zé)任向項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)提供信息,因?yàn)槟銓?duì)此當(dāng)前案件不掌握第一手情況

7.單項(xiàng)選擇題在客戶沒有完成核實(shí)范圍的情況下,未經(jīng)正式啟動(dòng),職能經(jīng)理A告知他的下屬開始項(xiàng)目工作。恰巧,其中一名成員告訴了你的客戶項(xiàng)目開展的很好并且將如期完成。客戶對(duì)此感到不解,向你詢問為什么在簽字之前工作已經(jīng)開始了。你最好的回答應(yīng)該是()

A.誠實(shí)地告知客戶項(xiàng)目確實(shí)發(fā)生了錯(cuò)誤,你將盡全力糾正這一情況
B.告訴客戶,該成員搞錯(cuò)了,他和另一項(xiàng)目搞混了
C.告訴客戶,該成員搞錯(cuò)了,項(xiàng)目工作沒有開始
D.讓客戶去找另一位高級(jí)職員,因?yàn)槟悴恢肋@一情況

8.單項(xiàng)選擇題你發(fā)現(xiàn)一名核心團(tuán)隊(duì)成員在簡(jiǎn)歷中聲稱的PMP資格是完全虛假的。你的責(zé)任是()

A.將這名核心團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告給PMI
B.將這名核心團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告給你的直接上級(jí)
C.什么也不做
D.告訴這名成員你已經(jīng)知道了他的虛假資格,如果他不馬上停止你將報(bào)告他的這一行為

9.單項(xiàng)選擇題為了得到業(yè)務(wù),某個(gè)外國供應(yīng)商饋贈(zèng)給你一筆數(shù)目不小的消費(fèi)券。他告訴你這種饋贈(zèng)在他們國家是允許的。作為項(xiàng)目經(jīng)理的你該怎么做?()

A.拒絕饋贈(zèng),并報(bào)告該事件
B.PMI沒有規(guī)定在這種情況下應(yīng)采取的措施
C.接受饋贈(zèng),并將該事件報(bào)告有關(guān)方面
D.與高層經(jīng)理商討此事

10.單項(xiàng)選擇題昨天,你召集舉辦團(tuán)隊(duì)會(huì)議,會(huì)上向團(tuán)隊(duì)成員解釋了新項(xiàng)目的目標(biāo),其中包括說明項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃。你解釋道,任何質(zhì)量管理計(jì)劃的目標(biāo)是要()。

A.確保大家遵行有關(guān)使用生物制劑的所有規(guī)章
B.確保及時(shí)做出過程調(diào)整
C.提高項(xiàng)目績(jī)效每個(gè)方面的質(zhì)量
D.確保大家遵行范圍管理計(jì)劃

最新試題

以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行期間,一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果,原因是需求文件中的規(guī)定不明確,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語用來描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

作為項(xiàng)目經(jīng)理,在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧,最佳的做法是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的一部分()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題