單項(xiàng)選擇題你正會(huì)見(jiàn)幾位項(xiàng)目干系人,其中包括客戶。每個(gè)人都怒火沖天,對(duì)于實(shí)施項(xiàng)目的最佳方式分歧嚴(yán)重。一般來(lái)講,干系人之間的分歧應(yīng)以有利于哪方來(lái)解決?()

A.發(fā)起人
B.高級(jí)管理層
C.執(zhí)行組織
D.客戶


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1.單項(xiàng)選擇題你負(fù)責(zé)建設(shè)一個(gè)垃圾處理廠,常規(guī)測(cè)試顯示空氣中有污染物,但造成人體得病的可能性甚小。作為項(xiàng)目經(jīng)理,正確的做法是()。

A.通知公眾,進(jìn)行細(xì)致的化驗(yàn)來(lái)確定問(wèn)題的嚴(yán)重程度
B.教育公眾有關(guān)垃圾處理的先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)的作用和安全記錄
C.告訴公眾沒(méi)有問(wèn)題,除了年弱體病者需要戴口罩出門(mén)
D.不采取任何行動(dòng),因?yàn)槌藢?duì)年弱體病者有危害之外,致病可能很低

2.單項(xiàng)選擇題隨著對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人越來(lái)越多,網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于項(xiàng)目管理的討論和交流也越來(lái)越多。你的一個(gè)朋友向你提起,他打算把PMBOK指南全文上載到網(wǎng)絡(luò)上,供所有感興趣的人免費(fèi)下載。你應(yīng)該()。

A.贊賞你朋友的計(jì)劃,因?yàn)橛欣谕茝V項(xiàng)目管理
B.制止你朋友的計(jì)劃,因?yàn)檫`反了責(zé)任價(jià)值觀
C.對(duì)你朋友的計(jì)劃不置可否
D.立即向PMI舉報(bào)

3.單項(xiàng)選擇題下面哪項(xiàng)不能用來(lái)確定另一個(gè)國(guó)家的商業(yè)慣例是否公平?()

A.它有損于身體活動(dòng)
B.在其他國(guó)家這是一個(gè)普通的慣例
C.它不能為國(guó)家提供良好的報(bào)酬和工種
D.它歧視婦女

5.單項(xiàng)選擇題你的項(xiàng)目需要對(duì)項(xiàng)目所用的設(shè)備進(jìn)行一項(xiàng)重大變更。你知道有一種產(chǎn)品可以滿足你的需求,但你擔(dān)心的是你的兄弟是生產(chǎn)這種產(chǎn)品那家公司的老板。你應(yīng)該怎么做?()

A.就此項(xiàng)目與你的兄弟協(xié)商一個(gè)好價(jià)錢(qián)
B.讓客戶知道這件事
C.發(fā)出招標(biāo)書(shū)并讓你的兄弟與合同部門(mén)談判
D.不讓你的兄弟參與投標(biāo)

6.單項(xiàng)選擇題你是一個(gè)國(guó)際項(xiàng)目班子的項(xiàng)目經(jīng)理,組員來(lái)自韓國(guó)、日本、美國(guó)等國(guó)家,他們的思維方式、認(rèn)識(shí)方法、社會(huì)技能甚至飲食起居習(xí)慣都不一樣。你將如何為你的項(xiàng)目確保一種多文化協(xié)作的環(huán)境呢?()

A.忽視文化差異,對(duì)每個(gè)人一視同仁
B.以項(xiàng)目經(jīng)理提倡的文化為主
C.提倡尊重組員之間的文化差異
D.建議組員實(shí)行項(xiàng)目所在國(guó)家的文化態(tài)度

7.單項(xiàng)選擇題你是甲公司的員工,打算利用業(yè)余時(shí)間為乙公司工作。乙公司不是甲公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,兩家公司從事的是完全不同的行業(yè)。你應(yīng)該()

A.把自己的兼職打算告訴甲公司的管理層
B.不讓甲公司的管理層知道自己的兼職打算
C.不讓乙公司的管理層知道自己也在為甲公司工作
D.在甲公司的管理層詢問(wèn)時(shí),再告訴他們你的兼職打算

8.單項(xiàng)選擇題你所管理的項(xiàng)目有一份很好的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。一個(gè)大學(xué)的教授找到你,想要把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃收進(jìn)一本項(xiàng)目管理教科書(shū)中做案例,并承諾將向你支付500美元的稿費(fèi)。你應(yīng)該()。

A.刪去計(jì)劃中的項(xiàng)目名稱和有關(guān)的名稱后,把計(jì)劃提交給教授
B.征得項(xiàng)目所在公司管理層的書(shū)面許可后,把計(jì)劃提交給教授
C.拒絕把計(jì)劃提交給教授
D.直接把計(jì)劃提交給教授

9.單項(xiàng)選擇題管理人員向你許諾,如果可以提前完成項(xiàng)目,你將會(huì)從客戶那里獲得一部分獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。當(dāng)最后一個(gè)主要部分移交完,你的團(tuán)隊(duì)通知你移交部分符合合同要求但是不能提供客戶所需要的功能。如果移交晚了,項(xiàng)目將不會(huì)提前完成。你應(yīng)該采取什么行動(dòng)?()

A.就這樣移交
B.通知客戶目前的情況,并提供一份可操作的解決方案
C.開(kāi)始編制因?yàn)榭蛻粞悠诘那鍐蝸?lái)準(zhǔn)備協(xié)商
D.刪去一些將花費(fèi)更多時(shí)間來(lái)完成的但是又不會(huì)被注意到的工作

10.單項(xiàng)選擇題為了完成你項(xiàng)目的工作,你剛收到來(lái)自客戶的機(jī)密信息。某個(gè)大學(xué)聯(lián)系你幫助他們做研究.這種研究需要你提供給大學(xué)來(lái)自你檔案的客戶的數(shù)據(jù),你應(yīng)該做什么?()

A.提供這些信息,不過(guò)要去掉所有提到的客戶的名字
B.只提供摘要的信息
C.聯(lián)系你的客戶,找到提供這些信息的許可
D.偷漏這些信息

最新試題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多文化團(tuán)隊(duì)開(kāi)展國(guó)際項(xiàng)目,以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中,團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說(shuō)當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無(wú)法實(shí)現(xiàn),作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動(dòng)()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在哪個(gè)過(guò)程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題