A.為被審計單位提供又一次機會，就審計發(fā)現(xiàn)進行辯論。
B.向內(nèi)部審計部門提供關于審計過程是否有價值的反饋意見。
C.滿足《標準》關于內(nèi)部審計部門的工作必須接受同行檢查的要求。
D.確定內(nèi)部審計師可能希望包括在最終審計報告中的其他審計發(fā)現(xiàn)。
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你可能感興趣的試題
A.根據(jù)內(nèi)部審計人員的專業(yè)特長安排審計業(yè)務
B.要求所有審計師簽署客觀執(zhí)行審計業(yè)務的聲明
C.定期從審計師處獲取所有利益沖突和偏見的信息，在分配工作任務時避免利益沖突或偏見
D.評估每位審計師在每項審計業(yè)務中的表現(xiàn)
A.調(diào)離財務部門一個月后參與對該部門的內(nèi)部審計工作
B.作為“供應商引入政策”評估小組成員，審計內(nèi)部控制并報告其風險
C.參與ERP 系統(tǒng)的審查工作并進行風險評估
D.評價銷售信用等級體系，審查銷售系統(tǒng)內(nèi)部控制
A.確保公司運營的有效進行
B.保護公司的現(xiàn)有資產(chǎn)
C.為組織目標實現(xiàn)提供合理保證
D.避免決策中可能發(fā)生的判斷錯誤
A.由內(nèi)部審計師定期對實際采購量與采購預算進行比例分析
B.利用計算機采購系統(tǒng)，在計算機顯示庫存量較低時才進行采購
C.根據(jù)公司生產(chǎn)的需要，適時的調(diào)整采購預算，以保證采購不超出采購預算總額
D.實施系統(tǒng)控制，針對單筆交易、月度總額和年度總額施加合理的限量和限額
A.金額大的項目風險一定高于金額小的項目
B.根據(jù)兩個項目潛在的不利影響的暴露程度衡量風險
C.項目中包含的程序復雜，項目規(guī)模大的風險大
D.審計委員會要求審計的項目比管理層認為應當審計的項目優(yōu)先考慮
最新試題
某內(nèi)部審計師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術知識，則該內(nèi)部審計員可以（）
由于管理階層下達了很多優(yōu)先順序高的請求，內(nèi)部審計活動的資源不足以執(zhí)行年度審計計劃包含的所有承諾。首席審計執(zhí)行官最應該采取以下哪項措施（）
應該認識到營銷內(nèi)部審計最重要的宣傳活動應貫穿于內(nèi)部審計師與客戶的所有交往中，每名審計師應在心中牢記宣傳審計活動，以下哪項列示了宣傳手冊的特點（）
以下哪項是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當途徑（）Ⅰ.在當?shù)豂IA培訓活動上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計會議和研討會Ⅲ.執(zhí)行特殊審計和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計研究項目
根據(jù)《國際內(nèi)部審計專業(yè)實務框架》，以下哪項活動不能由內(nèi)部審計師開展（）
審計委員會的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報告交給了首席審計執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計部門針對報告所列的問題在公司范圍內(nèi)進行審計，并告知審計委員會主席該報告是否與公司有關。首席審計執(zhí)行官應該如何應對（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進入審計團隊執(zhí)行一項技術性很強的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計工作人員，具備必須要的技術技能。甲在將審計的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計領域的技術專家，但并非內(nèi)部審計工作人員。雖然乙在將要審計的信息系統(tǒng)部門中擁有個人聲譽，但他任職于組織的另一個部門
在以下管理層的要求中，哪項在正常審計范圍內(nèi)（）
某大型投資組織聘用了一位首席風險官（CRO），負責組織風險管理流程。以下哪些人應該對審計計劃中用到的風險進行優(yōu)先排序（）