單項(xiàng)選擇題你剛剛知道美國(guó)環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)頒布了一項(xiàng)新的有關(guān)處理有毒廢物的新規(guī)定。有毒廢物不能再裝在船上倒入海里，即便是公海也不例外。你向管理層建議，作為一家受聘于企業(yè)處理這類廢物的公司，應(yīng)該著手一個(gè)新項(xiàng)目以制定方針來(lái)響應(yīng)新政策。作為項(xiàng)目管理專家，這個(gè)建議顯示了以下哪一點(diǎn)的重要性（）？

A.堅(jiān)持按法律要求和道德標(biāo)準(zhǔn)行事
B.在你的工作中不斷尋求新的和更有效的方法
C.將法律要求作為選擇項(xiàng)目的基礎(chǔ)
D.項(xiàng)目必須完成的時(shí)間范圍


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2.單項(xiàng)選擇題作為你們機(jī)構(gòu)項(xiàng)目辦公室的經(jīng)理，你經(jīng)常需要決定哪類項(xiàng)目需附加的資源，哪類項(xiàng)目應(yīng)該開始、繼續(xù)和取消。幫助你做出這些決定的方法是（）。

A.確定項(xiàng)目總的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別
B.通過(guò)定量分析結(jié)果評(píng)定趨勢(shì)
C.區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)及條件的優(yōu)先級(jí)
D.通過(guò)定性分析結(jié)果評(píng)定趨勢(shì)

4.單項(xiàng)選擇題意外事件計(jì)劃包括（）。

A.定義一旦已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的步驟
B.確立一個(gè)管理儲(chǔ)備來(lái)涵蓋計(jì)劃外開支
C.準(zhǔn)備一份與總的項(xiàng)目計(jì)劃不同的單獨(dú)的文件
D.確定在項(xiàng)目招待階段需要做出的調(diào)整

5.單項(xiàng)選擇題以下哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的目標(biāo)（）？

A.確保風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目的生命周期中貫徹始終
B.確保項(xiàng)目被很好管理，風(fēng)險(xiǎn)被很好控制
C.幫助在項(xiàng)目初期確定項(xiàng)目?jī)r(jià)值降低的可能性
D.確保每個(gè)已識(shí)別的并被認(rèn)為是關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)估計(jì)的期望值

6.單項(xiàng)選擇題分配意外事件的數(shù)量、開發(fā)可選項(xiàng)和改變項(xiàng)目范圍是什么的例子（）？

A.意外事件計(jì)劃
B.被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)接受
C.退卻計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

8.單項(xiàng)選擇題你為一家高技術(shù)研究和開發(fā)機(jī)構(gòu)工作，你理解風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)經(jīng)常在信息不足的情況下做決定，你問(wèn)你的經(jīng)理是否能讓兩名隊(duì)員參加風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程。你還建議購(gòu)買一套能幫助分析風(fēng)險(xiǎn)的軟件包。雖然你的經(jīng)理喜歡你的建議，但她告訴你她沒(méi)有錢培訓(xùn)員工或購(gòu)買軟件。她要你盡最大努力來(lái)確定、分析和處理風(fēng)險(xiǎn)，而她將尋求其他的辦法。她今天將你叫到她的辦公室。她聽說(shuō)項(xiàng)目管理辦公室有3名受過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的人員。他們將審講你的項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審的主要差別是什么（）？

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審是在主要階段結(jié)束以后進(jìn)行的，而風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是在項(xiàng)目結(jié)束以后
B.項(xiàng)目干系人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，而管理層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，項(xiàng)目以外的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
D.沒(méi)有差別，它們實(shí)際上是一回事

9.單項(xiàng)選擇題以下哪一條能最好地描述在信息有限的情況下做出的成本和時(shí)間估計(jì)（）？

A.它應(yīng)該是所需管理儲(chǔ)備計(jì)劃的一部分
B.它是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入
C.它是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出
D.它必須被列入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)清單

10.單項(xiàng)選擇題極高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常發(fā)生在項(xiàng)目的哪一個(gè)階段（）？

A.概念和計(jì)劃
B.計(jì)劃和執(zhí)行
C.執(zhí)行和收尾
D.概念和結(jié)束

最新試題

有人認(rèn)為要達(dá)到有效的溝通，交流雙方需要保持大約20英寸（51厘米）的距離。但是，在有些文化群體中，正常的談話距離是14英寸~15英寸（36厘米~38厘米）；而有的則認(rèn)為是9英寸~10英寸（23厘米~25厘米）是理想的。來(lái)自某些文化群體的人談判時(shí)喜歡將門開著，而其他人則喜歡關(guān)著門。有些人認(rèn)為談判時(shí)與他人之間該有一張桌子。這種非語(yǔ)言溝通領(lǐng)域?qū)缥幕瘻贤ㄊ侵匾模环Q做（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你們公司的項(xiàng)目完成率是非常低的。事實(shí)上，情況是如此糟糕，以至于公司有人將很多項(xiàng)目失敗的故事發(fā)給一本高級(jí)項(xiàng)目管理雜志。你的PMO領(lǐng)導(dǎo)的照片已多次在這類令人尷尬的雜志上出現(xiàn)，他幾乎已不再相信公司里的任何人能找出項(xiàng)目完成率如此低的原因。因此，他聘請(qǐng)了一個(gè)顧問(wèn)來(lái)找原因。在評(píng)審已獲得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)決定這些總是的根源時(shí)，顧問(wèn)應(yīng)該考慮以下信息，除了（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

作為世界上最大的向老年人出售拐杖的公司，你們的事業(yè)有過(guò)高潮與低谷。最近，一個(gè)高薪聘請(qǐng)來(lái)的顧問(wèn)通過(guò)研究后發(fā)現(xiàn)，公司的“低谷”是因?yàn)楣静皇菍W(xué)習(xí)型的。公司里似乎沒(méi)有人分享信息，公司的項(xiàng)目管理方式幾十年如一日。你深信顧問(wèn)的建設(shè)是正確的，并決定做一些改變。因此，你們公司現(xiàn)在經(jīng)常舉行學(xué)習(xí)活動(dòng)。你聘用一個(gè)主任來(lái)組織學(xué)習(xí)。為達(dá)到這一目標(biāo)，她的第一建議是要保證公司支持（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你正在和一隊(duì)從新英格蘭地區(qū)來(lái)的商務(wù)人員共進(jìn)午餐。每個(gè)人都要了湯作為開胃的食品。當(dāng)你正要開始吃時(shí)，你聽到一個(gè)讓你生氣的聲音；10個(gè)人同時(shí)在嘖嘖地喝湯。你們國(guó)家的人吃飯可不是這個(gè)樣子。你從小受的教育是吃飯不要出聲?，F(xiàn)在你認(rèn)識(shí)到你的商業(yè)伙伴從小受到的關(guān)于吃的方面的教育與你的不一樣。你對(duì)自己說(shuō)，“這是我首次遇到的文化沖突”。然后你也開始嘖嘖地喝湯。你已將你個(gè)人的偏見放到了一邊，并且已經(jīng)向前走了一步，這就是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你團(tuán)隊(duì)的兩名隊(duì)員過(guò)去幾個(gè)星期一直在急診哪個(gè)項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目管理最有用。你聽煩了他們的急診你決定組織一個(gè)會(huì)議通過(guò)闡述各自的觀點(diǎn)來(lái)看看是否能達(dá)成一致。你將使用以下哪一種沖突解決方式（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你一直在管理一個(gè)要應(yīng)用許多分包商的項(xiàng)目——為世界上最大的熱氣球開發(fā)和設(shè)計(jì)一個(gè)新的航空電子設(shè)備。項(xiàng)目正接近尾聲。在過(guò)去的4年中，你得到了10個(gè)各種各樣的合同。有的分包商表現(xiàn)很好且容易共事，有的因?yàn)榭?jī)效欠佳你不得不終止合同。另一個(gè)在付款前還需要完成一些技術(shù)記錄。還有一個(gè)，因?yàn)闆](méi)有遵守適當(dāng)?shù)暮贤瑮l款和條件而導(dǎo)致一些異常的支出。在你結(jié)束一些合同時(shí)，你應(yīng)該（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你最近被派去進(jìn)行澳大利亞的一個(gè)項(xiàng)目。來(lái)自日本的你很激動(dòng)能有機(jī)會(huì)參觀內(nèi)地、悉尼港、大堤礁，并有機(jī)會(huì)品嘗新的食品。為了使這種調(diào)動(dòng)盡量輕松，你們公司首先應(yīng)該進(jìn)行以下哪一項(xiàng)工作（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

擴(kuò)大影響有助于溝通。這包括建立和保持可信度。以下哪一點(diǎn)是對(duì)建立可信度沒(méi)有幫助的行為（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

組織級(jí)項(xiàng)目管理框架由三部分內(nèi)容組成，這三個(gè)部分內(nèi)容相互作用，共同形成一個(gè)能夠覆蓋組織項(xiàng)目管理領(lǐng)域的框架結(jié)構(gòu)。（）不屬于這三部分內(nèi)容。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你在一個(gè)狹小的辦公室內(nèi)召集幾個(gè)項(xiàng)目干系人及客戶開會(huì)。他們正進(jìn)行激烈的爭(zhēng)吵，人們相互大吵大鬧。每個(gè)人都很生氣并對(duì)處理項(xiàng)目的最佳方法意見嚴(yán)重不統(tǒng)一。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你的任務(wù)是在滿足競(jìng)爭(zhēng)需要和目標(biāo)時(shí)，盡量平衡項(xiàng)目干系人的利益?？偟膩?lái)說(shuō)，項(xiàng)目干系人之間爭(zhēng)端的解決應(yīng)該有利于（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題