A.監(jiān)控制過程隨時間的改變
B.測量過程符合的程度
C.確定結(jié)果是否正確
D.確定結(jié)果是否符合要求
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A.不需要大量的資源開支
B.抽樣率不超過1%就足夠精確
C.不必檢驗(yàn)全部組件就能得到適用于大多數(shù)的推論
D.只有當(dāng)產(chǎn)品在最后一道工藝發(fā)現(xiàn)問題或遇到客戶退貨時才需要
A.質(zhì)量計劃的輸入項(xiàng)
B.準(zhǔn)備一個操作定義
C.準(zhǔn)備一個控制圖表
D.質(zhì)量保證的輸入項(xiàng)
A.顯示由于某類確定的原因而產(chǎn)生了多少結(jié)果
B.基于歷史的結(jié)果預(yù)測未來的結(jié)果
C.顯示哪一些偏差對總的結(jié)果影響最大
D.展示各種原因和子原因是如何地結(jié)合而產(chǎn)生潛在的問題和效果
A.預(yù)防成本
B.評價成本
C.內(nèi)部失敗成本
D.外部失敗成本
A.顧客對價格滿意度的重要性
B.操作實(shí)踐的根本改變
C.更多的改進(jìn)
D.應(yīng)用質(zhì)量環(huán)來提高士氣
A.預(yù)防和質(zhì)量控制
B.特別原因和隨機(jī)原因
C.屬性抽樣和統(tǒng)計抽樣
D.控制限度和操作定義
A.關(guān)于如何生產(chǎn)產(chǎn)品的描述
B.執(zhí)行質(zhì)量系統(tǒng)的細(xì)節(jié)
C.質(zhì)量系統(tǒng)的框架
D.保證客戶得到好產(chǎn)品所必須的最大化需求
A.因果圖
B.帕雷托圖分析
C.離散圖
D.控制圖
A.標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定是質(zhì)量計劃的輸入項(xiàng)
B.質(zhì)量審計幫助保證項(xiàng)目質(zhì)量與規(guī)定相符合
C.質(zhì)量革新會帶來成本
D.符合標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量控制的基本目標(biāo)
A.每檢驗(yàn)1000次,一般出現(xiàn)7次不合格品
B.7個連續(xù)的測量是上升的、下降的或一樣的
C.每1000個員工中至少要配備7個檢驗(yàn)員
D.即使有7次測量超出了最低和最高控制限度,一個過程也不會失控
最新試題
你最近被派去進(jìn)行澳大利亞的一個項(xiàng)目。來自日本的你很激動能有機(jī)會參觀內(nèi)地、悉尼港、大堤礁,并有機(jī)會品嘗新的食品。為了使這種調(diào)動盡量輕松,你們公司首先應(yīng)該進(jìn)行以下哪一項(xiàng)工作()?
溝通對于達(dá)成交易及管理項(xiàng)目是非常重要的。當(dāng)你在國外與使用不同語言的人一起工作時,溝通就顯得更加重要。在國外要成為有效的溝通者的最佳方法是()。
你正準(zhǔn)備與一家韓國公司建立一個大型的電子培訓(xùn)的合資企業(yè)。在首次與公司部經(jīng)理的談話中,你提到你會說幾句簡單的韓語。他為您熟悉這種語言而吃驚和高興,你們的關(guān)系就這樣良好地開始了。透露你懂他的語言可看做是以下哪一種特性()?
你的15個人的團(tuán)隊(duì)中沒有人以前曾在一起工作過,從團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)就能看出這一點(diǎn)。這個團(tuán)隊(duì)似乎不能通過初級階段,每次會議總是意見不同、爭吵和長篇大論。雖然他們都來自同一個國家,但每個人似乎說著不同的“語言”。你需要盡早控制這種沖突蔓延的局面。因此,你首先要采取的行動應(yīng)該是()。
一個人的談判態(tài)勢的確受到其文化的影響。但是,還受到諸如教育和經(jīng)驗(yàn)等其他因素的影響。而且,隨著時間的流逝,生活在新環(huán)境中的人們也會受到新文化的影響,從而表現(xiàn)出一種新的觀點(diǎn)。對于談判,這點(diǎn)說明了以下哪條的重要性()?
擴(kuò)大影響有助于溝通。這包括建立和保持可信度。以下哪一點(diǎn)是對建立可信度沒有幫助的行為()?
你負(fù)責(zé)你們公司的質(zhì)量審計,每個人都不愿意看到你的出現(xiàn)。你被指責(zé)為狂熱者,因?yàn)槟銓σ粋€項(xiàng)目不是只進(jìn)行一次,而是要進(jìn)行多次審計。事實(shí)上,有人說你的皮夾中放著W·愛德華·鄧明的已褪色的照片,而不是你愛人或孩子的。以下哪一類審計不屬于質(zhì)量審計()?
你們公司的項(xiàng)目完成率是非常低的。事實(shí)上,情況是如此糟糕,以至于公司有人將很多項(xiàng)目失敗的故事發(fā)給一本高級項(xiàng)目管理雜志。你的PMO領(lǐng)導(dǎo)的照片已多次在這類令人尷尬的雜志上出現(xiàn),他幾乎已不再相信公司里的任何人能找出項(xiàng)目完成率如此低的原因。因此,他聘請了一個顧問來找原因。在評審已獲得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫來決定這些總是的根源時,顧問應(yīng)該考慮以下信息,除了()。
你團(tuán)隊(duì)的兩名隊(duì)員過去幾個星期一直在急診哪個項(xiàng)目管理軟件對項(xiàng)目管理最有用。你聽煩了他們的急診你決定組織一個會議通過闡述各自的觀點(diǎn)來看看是否能達(dá)成一致。你將使用以下哪一種沖突解決方式()?
在一個高技術(shù)的研究和發(fā)展機(jī)構(gòu)工作,你認(rèn)識到項(xiàng)目風(fēng)險管理對項(xiàng)目的成功是非常重要的。許多在信息不完整的情況下做出的決定曾給你們公司造成了災(zāi)難性的損失。其中一個錯誤,是開始一個給兒童用的軟件,該軟件貌似游戲,實(shí)際上是讓兒童為一家大型保險機(jī)構(gòu)輸入數(shù)據(jù)。因此,為支持你們機(jī)構(gòu)的風(fēng)險管理程序在未來的應(yīng)用和改進(jìn),你決定建立一個所得教訓(xùn)計劃。建立所得風(fēng)險教訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)是()。