因?yàn)樾枰钦勁械脑瓌?dòng)力，所以沒有需要就沒有談判。

一對一的談判中，掌握對手的興趣、愛好、投其所好，會(huì)取得意想不到的成功。

休會(huì)緩解的時(shí)間有（）

促進(jìn)成交的行為策略有（）

專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責(zé)是（）

由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致，可能在討論過程中會(huì)因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭論，此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）

談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。

“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”，這是取得談判勝利的普遍法則。

如何對待會(huì)議中的“悶葫蘆”（）

聲東擊西又稱佯攻策略，就是在談判過程中出于種種需要，把對方的注意力集中在我方不甚感興趣的問題上，使對方增加滿足感，以引起對方的錯(cuò)覺。