A.適時(shí)展現(xiàn)對(duì)“結(jié)束談判”的積極態(tài)度
B.設(shè)法采取不同的方式向?qū)Ψ綕B透
C.與對(duì)方商量協(xié)議的具體內(nèi)容
D.以行動(dòng)表示達(dá)成協(xié)議
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A.堅(jiān)持事情必須逐項(xiàng)討論，不給對(duì)方施展計(jì)謀的機(jī)會(huì)
B.堅(jiān)持自己的意見，以防被別人牽著鼻子走
C.拒絕節(jié)外生枝的討論
D.攻其不備
A.投石問路
B.欲擒故縱
C.大智若愚
D.沉默寡言
A.吹毛求疵
B.難得糊涂
C.以柔克剛
D.價(jià)格陷阱
A.吊筑高臺(tái)
B.拋放低球
C.除法報(bào)價(jià)
A.保本條件
B.合理要求
C.質(zhì)量控制
D.技術(shù)要求
最新試題
處于被動(dòng)地位的談判者，應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言，而己方少講多聽。
尋找代理人談判，有時(shí)比親自交涉效果好，進(jìn)有進(jìn)路，退有退路，使自己有思考和回旋余地。
任何一項(xiàng)商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成，缺一不可，否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。
談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
會(huì)見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)（）
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致，可能在討論過程中會(huì)因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭(zhēng)論，此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”，這是取得談判勝利的普遍法則。
一對(duì)一的談判中，掌握對(duì)手的興趣、愛好、投其所好，會(huì)取得意想不到的成功。
均勢(shì)條件下的談判策略有（）
談判需要營(yíng)造和諧友好氣氛，必須要有一個(gè)合理的心態(tài)，合理的心理狀態(tài)要努力達(dá)到以下哪些境界（）