企業(yè)領(lǐng)料涉及部門(mén)有:
①會(huì)計(jì)部門(mén);
②貨倉(cāng)部門(mén);
③計(jì)劃物控部門(mén);
④生產(chǎn)部門(mén)。領(lǐng)料單作業(yè)流程為()。
A、①③④②
B、④②③①
C、③②④①
D、②④①③
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A、5~15%
B、10~20%
C、15~25%
D、20~30%
A、25~32度
B、30~37度
C、35~42度
D、40~47度
A、東
B、南
C、西
D、北
A、60~65%
B、65~70%
C、70~75%
D、75~80%
A、5層
B、7層
C、9層
D、12層
A、提前性
B、追溯性
C、及時(shí)性
D、準(zhǔn)確性
A、決定裝卸作業(yè)方式
B、決定裝卸場(chǎng)地
C、決定裝卸業(yè)務(wù)量
D、準(zhǔn)備吊具、索具等附屬工具
A、競(jìng)價(jià)
B、限價(jià)
C、投標(biāo)
D、在線
A、供應(yīng)商評(píng)價(jià)
B、采購(gòu)合同評(píng)價(jià)
C、采購(gòu)金額確認(rèn)
D、供貨時(shí)間與價(jià)格的平衡
A、質(zhì)量問(wèn)題物品
B、數(shù)量不足部分
C、后續(xù)合同執(zhí)行
D、供應(yīng)商未了責(zé)任
最新試題
因()造成分揀包裝后卷煙的品牌、規(guī)格、數(shù)量與配送單上的品牌、規(guī)格、數(shù)量的不一致,可進(jìn)行卷煙調(diào)換。
倉(cāng)庫(kù)面積相對(duì)不足,貨物的品種又多的情況適用()的原則。
制造業(yè)物料管理的首要目標(biāo)是()
優(yōu)先入庫(kù)區(qū)即離入庫(kù)臺(tái)比較近的區(qū)域,用來(lái)存放需優(yōu)先入庫(kù)的物品,沒(méi)有特定優(yōu)先級(jí)的物品放在其他的中間區(qū)域。這種分區(qū)方法是()
庫(kù)存物料的目的,當(dāng)然是備良品供生產(chǎn)使用,因此()是一個(gè)極為重要的關(guān)卡。
定位儲(chǔ)存的缺點(diǎn):由于儲(chǔ)位是按照()設(shè)計(jì)的,儲(chǔ)位的使用效率較低。
在考慮使用效率原則之前,應(yīng)首先根據(jù)()選擇出(入)庫(kù)的巷道。
下列不屬于倉(cāng)庫(kù)環(huán)?;芾磉^(guò)程的內(nèi)容的是()
倉(cāng)庫(kù)分區(qū)的目的是為了在滿足不同貨物存儲(chǔ)要求的同時(shí),提高物品的()
卷煙安全檢查重點(diǎn)檢查的內(nèi)容是()