最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）

組織目標之所以需要協(xié)調(diào)，是因為目標具有以下性質(zhì)（）

斯金納的強化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。

下列組織結(jié)構(gòu)中，偏柔性的有（）

赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)（）

來自于員工個人的壓力因素包括（）

非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標，所涉及的財務(wù)風險較小。下列幾種國際市場進入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）

將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃，這是根據(jù)計劃的（）進行分類的。

傳統(tǒng)經(jīng)濟學觀點反對企業(yè)承擔社會責任，理由是（）。

在按職能劃分的計劃中，（）是組織的主要計劃。