任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有（）。

管理的唯一權(quán)威是（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。