我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有（）。

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

開(kāi)會(huì)時(shí)，溝通的重點(diǎn)有（）。

發(fā)表意見(jiàn)，只有不同，沒(méi)有不對(duì)。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要就是（）。

管理者要做到（）。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。