管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

管理的驗(yàn)證在于（）。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

無(wú)全局意識(shí)指缺乏（）。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。

（）把管理拉到一般齊。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）