A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
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A.總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略
B.總體戰(zhàn)略又稱為公司層戰(zhàn)略
C.總體戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題
D.總體戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管及輔助人員
A.一體化戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.密集型戰(zhàn)略
A.削減成本
B.放棄
C.緊縮與集中
D.轉(zhuǎn)向
目前你所在公司部署了“落實科學(xué)發(fā)展觀”的活動，其中一項為廣大員工充分發(fā)揮主人翁精神，為公司未來發(fā)展獻計獻策?，F(xiàn)將員工的意見收集上來。你作為總經(jīng)理助理，先對意見進行初步篩選，請?zhí)暨x出符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)律的意見（）。
意見①：公司應(yīng)該抓住當前經(jīng)濟大發(fā)展的有利時機，快速發(fā)展，雖然我們沒有這方面的資源，但我們可以通過兼并獲得資源
意見②：公司擬進入的發(fā)展領(lǐng)域?qū)τ谖覀儊碚f是一個全新的、日新月異的高科技領(lǐng)域，市場存在高度不確定性，進入“門檻”也高，但我們要自力更生，靠自己力量來發(fā)展，慢慢摸索，逐步總結(jié)經(jīng)驗
意見③：我們的產(chǎn)品受到了“山寨”產(chǎn)品的侵蝕，銷量大減，已無利可圖，我們應(yīng)該縮小該市場規(guī)模
A.上述意見都可取
B.上述意見都不可取
C.①③意見還是可取的
D.②意見還是可取的
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.密集型戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
最新試題
以下企業(yè)更適合采用多元化戰(zhàn)略的有（）。
甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營持續(xù)嚴重虧損。2014年初，甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并進行清算。消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議。當?shù)卣蠹坠揪吐毠ぱa償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對外出售。甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有（）。
下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有（）。
家日本方便面公司，與中國一家方便面公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。利用這家中國方便面公司龐大銷售渠道輕松打人中國市場，并且他們組織形式開放不需要進行企業(yè)整合，根據(jù)以上信息可以判斷日本公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是（）。
公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是（）。
甲公司的100多家生活日用品百貨超市，分布于一個三省交界的地域，分別由公司下設(shè)的5個地區(qū)事業(yè)部管理，各個事業(yè)部實行自我計劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次應(yīng)當包括（）。
市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更強的市場營銷手段，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額的戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略主要適用的情況包括（）。
2014年初，甲公司經(jīng)營陷入困境。面對困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強廣告宣傳，委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有（）。
下列關(guān)于一體化戰(zhàn)略的表述正確的有（）。
下列關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的表述中，正確的有（）。