A.編制溝通計(jì)劃
B.溝通渠道
C.溝通方式
D.績效測量
E.績效報(bào)告
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A.投資回收期
B.資產(chǎn)負(fù)債率
C.流動(dòng)比率
D.速動(dòng)比率
E.凈現(xiàn)值率
A.誰來做
B.為什么做
C.做什么
D.準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)
E.怎么做
A.合同的彼此一致性
B.通報(bào)原則
C.合同規(guī)章
D.合法的合同目的
E.依據(jù)法律確定的合同類型
A.是最主要的項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)
B.以各種單項(xiàng)計(jì)劃的結(jié)果為基礎(chǔ)
C.是用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理的綜合計(jì)劃文件
D.是運(yùn)用集成和綜合平衡方法制定的
E.是與項(xiàng)目單項(xiàng)計(jì)劃完全獨(dú)立的
A.承諾必須由受要約人作出
B.必須在有效期內(nèi)接受
C.必須采取書面的形式
D.承諾必須由要約人作出
E.承諾或接受必須是無條件同意要約的全部內(nèi)容
最新試題
在對多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)新技術(shù)可以提高盈利，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，確定在項(xiàng)目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項(xiàng)正面風(fēng)險(xiǎn)的策略實(shí)例？（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價(jià)造成了成本超支，請問由誰來承擔(dān)全部漲價(jià)成本？（）
為了成功地邀請相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵(lì)他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督？（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理并沒有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級主管對項(xiàng)目有極大的影響力，但是與項(xiàng)目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等，都將更新在哪一份文件中？（）