兩合公司有限責(zé)任股東出讓其股權(quán)要（）

公司設(shè)立原則不包括（）

確定型決策與風(fēng)險型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）

分配給下級任務(wù)時，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，其治理結(jié)構(gòu)包括（）

股份有限公司的募集設(shè)立比發(fā)起設(shè)立多哪些程序？（）

市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督包括（）

由于債權(quán)人的特殊原因而無法支付的應(yīng)付款項，例如債權(quán)人死亡而且無繼承人，找不到債主等，其應(yīng)付未付的款項應(yīng)作為（）處理。

（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。

通過分析得出自身強、弱點后，就要作最終評價結(jié)論。通常有哪些評價角度（）