A.員工健康體檢與健康增進(jìn)方案
B.員工壓力管理
C.企業(yè)文化建設(shè)
D.員工自身不良情緒管理的輔導(dǎo)
E.績效考核改進(jìn)方案
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A.在標(biāo)準(zhǔn)工作日以外繼續(xù)從事生產(chǎn)或工作屬于加班
B.員工自愿延長工作時間的不屬于加班
C.合計算工時制人員在標(biāo)準(zhǔn)工作時間內(nèi)沒有加班收入
D.實行計件工資制的，再額定安排工作的不應(yīng)認(rèn)定為“加班”
E.實行不定時工作制的領(lǐng)導(dǎo)者沒有加班收入
A.組織規(guī)模越小，組織實施員工援助計劃的可能性就越大
B.有工會的組織實施員工援助計劃的數(shù)量比沒有工會的組織要多
C.相對于高科技行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)實施員工援助計劃的內(nèi)部動力較弱
D.組織中員工的整體特性也是影響企業(yè)實施員工援助計劃的重要因素
E.實力較強的組織更有能力及有意愿去實施員工援助計劃
A.工會成員援助計劃
B.內(nèi)置模式
C.外設(shè)模式
D.聯(lián)合模式
E.共同委托模式
A.員工咨詢計劃
B.職業(yè)戒酒計劃
C.員工援助計劃
D.職業(yè)健康促進(jìn)計劃
E.員工增強計劃
A.制定勞動保護(hù)制度
B.編制安全技術(shù)措施計劃
C.加強勞動防護(hù)用品的管理
D.控制加班加點
E.安全生產(chǎn)檢查
最新試題
指員工個人想離開組織，而組織也不刻意挽留情況下的離職行為。稱為（）
他們急于造勢和取得收獲，是非常容易出績效的員工，績效不好的原因往往是心態(tài)出了問題。根據(jù)GFT理論，該類人員屬于（）
他們是強理論型的人，凡事都得有個說法，自圓其說能力、表現(xiàn)欲都很強。聯(lián)想豐富，創(chuàng)造力、演說能力也是其長項。根據(jù)GFT理論，該類人員屬于（）
對“愛找茬”員工的管理，說法錯誤的是（）
有相同感受和需求的員工自覺或不自覺地集合、團(tuán)結(jié)在一起，由一名或多名發(fā)起人召集，形成一個利益共同體，則為（）階段。
（）是指團(tuán)隊成員目標(biāo)一致，但實現(xiàn)目標(biāo)的方法不一致。
沖突的形式，對員工來說不是的一項是（）。
為讓員工趨利避害，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就要經(jīng)常對下屬進(jìn)行規(guī)章制度的教育和宣傳，以警告或勸誡員工不要觸犯規(guī)章制度，說明罰款的種類和額度，體現(xiàn)了“熱爐法則”中的（）
管理者有意識的提高員工的工作級別，加大他的工作壓力和責(zé)任。問題員工承受不了這樣的壓力，覺得自己不勝任這個職務(wù)，自己就會提出離職，這是淘汰方法中的（）
（）中員工與管理方之間相互作用的行為，包括了雙方間因為簽訂雇傭契約而產(chǎn)生的法律上的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，也包括了社會層面雙方彼此間的人際、情感甚至道義等關(guān)系，亦即雙方權(quán)利不成文的傳統(tǒng)、習(xí)慣及默契等倫理關(guān)系。