張輝是一家外企的人力資源主管，但公司領導好像對人力資源管理不太注重，人員招聘及員工配置很隨意，沒有科學的規(guī)劃和設計。比如需要做什么事了才會設置相應的崗位，根據(jù)領導的喜好來錄用人才，甚至專門為他設一個工作崗位。因此，公司里人員管理混亂，晉升考核全是看領導，沒有客觀的標準，而且誰也說不清各個部門的職責和權限，大家都是做一天和尚撞一天鐘，工作基本上沒效率。 根據(jù)這種狀況分析：
公司之所以出現(xiàn)這種情況，問題在于（）
A.沒有工作分析
B.考核制度不完善
C.激勵機制不健全
D.員工懶散
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某民營企業(yè)已成立10年，新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說明書已經(jīng)過時，企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變，目前企業(yè)的管理有點混亂，主要依靠主觀人治，缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開展工作。
王某開展工作分析的行為符合（）
A.更新原則
B.動態(tài)原則
C.職位原則
D.專業(yè)原則
A.制作各種具體應用的文件
B.培訓工作分析結構的使用者
C.根據(jù)工作變化調整工作說明書
D.對于反饋意見只作解釋不予修改，確保制度權威性
某民營企業(yè)已成立10年，新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說明書已經(jīng)過時，企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變，目前企業(yè)的管理有點混亂，主要依靠主觀人治，缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開展工作。
在搜集的各項工作的信息應包括（）
A.工作活動信息
B.工作環(huán)境信息
C.各項工作的薪資水平
D.工作執(zhí)行人員的必備條件
某民營企業(yè)已成立10年，新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說明書已經(jīng)過時，企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變，目前企業(yè)的管理有點混亂，主要依靠主觀人治，缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開展工作。
在搜集財務部員工工作信息時，不太適合的方法是（）
A.問卷調查法
B.觀察法
C.工作實踐法
D.工作日志法
某民營企業(yè)已成立10年，新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說明書已經(jīng)過時，企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變，目前企業(yè)的管理有點混亂，主要依靠主觀人治，缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開展工作。
準備階段要建立工作分析小組，工作分析的內(nèi)容是（）
A.工作設立的目的
B.工作內(nèi)容
C.工作環(huán)境
D.工作任職者要求
最新試題
該公司通過工作分析制定的工作規(guī)范應該包括（）
為了確保工作的順利進行，在實施工作分析之前，李家輝急需（），以建立良好的工作分析氛圍
該公司工作分析人員在運用工作分析方法時出現(xiàn)問題的原因是（）
作為人力資源主管，張輝應用（）理由來勸說公司領導進行工作分析
工作豐富化的方式包括（）
工作研究中的方法研究運用的主要技術包括（）
如果由你來負責這項工作，你首先應該（）
選擇標桿職位可以參考的標準包括（）
該公司的情況說明（）
該公司通過工作分析制定的任職資格還應該包括（）