某民營(yíng)企業(yè)已成立10年,新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說(shuō)明書(shū)已經(jīng)過(guò)時(shí),企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變,目前企業(yè)的管理有點(diǎn)混亂,主要依靠主觀人治,缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開(kāi)展工作。
王某開(kāi)展工作分析的行為符合()
A.更新原則
B.動(dòng)態(tài)原則
C.職位原則
D.專(zhuān)業(yè)原則
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A.制作各種具體應(yīng)用的文件
B.培訓(xùn)工作分析結(jié)構(gòu)的使用者
C.根據(jù)工作變化調(diào)整工作說(shuō)明書(shū)
D.對(duì)于反饋意見(jiàn)只作解釋不予修改,確保制度權(quán)威性
某民營(yíng)企業(yè)已成立10年,新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說(shuō)明書(shū)已經(jīng)過(guò)時(shí),企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變,目前企業(yè)的管理有點(diǎn)混亂,主要依靠主觀人治,缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開(kāi)展工作。
在搜集的各項(xiàng)工作的信息應(yīng)包括()
A.工作活動(dòng)信息
B.工作環(huán)境信息
C.各項(xiàng)工作的薪資水平
D.工作執(zhí)行人員的必備條件
某民營(yíng)企業(yè)已成立10年,新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說(shuō)明書(shū)已經(jīng)過(guò)時(shí),企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變,目前企業(yè)的管理有點(diǎn)混亂,主要依靠主觀人治,缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開(kāi)展工作。
在搜集財(cái)務(wù)部員工工作信息時(shí),不太適合的方法是()
A.問(wèn)卷調(diào)查法
B.觀察法
C.工作實(shí)踐法
D.工作日志法
某民營(yíng)企業(yè)已成立10年,新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說(shuō)明書(shū)已經(jīng)過(guò)時(shí),企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變,目前企業(yè)的管理有點(diǎn)混亂,主要依靠主觀人治,缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開(kāi)展工作。
準(zhǔn)備階段要建立工作分析小組,工作分析的內(nèi)容是()
A.工作設(shè)立的目的
B.工作內(nèi)容
C.工作環(huán)境
D.工作任職者要求
A.提高了員工的工作積極性
B.減少了管理人員的工作量
C.為員工的生涯設(shè)計(jì)提供參考
D.有助于員工認(rèn)清本職工作與其他部門(mén)工作的關(guān)系
E.降低了訓(xùn)練員工的成本
最新試題
在工作分析實(shí)施流程的準(zhǔn)備階段,制定總體實(shí)施方案的內(nèi)容應(yīng)包括()
關(guān)于工作輪換的優(yōu)點(diǎn),下列說(shuō)法正確的有()
張輝在工作分析的準(zhǔn)備階段進(jìn)行工作的步驟是()(1)確定工作分析的目標(biāo);(2)調(diào)查工作相關(guān)的背景信息;(3)制定總體實(shí)施方案;(4)建立良好的工作分析氛圍
該公司工作分析人員在運(yùn)用工作分析方法時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題的原因是()
該公司通過(guò)工作分析制定的工作規(guī)范應(yīng)該包括()
激勵(lì)型工作設(shè)計(jì)法提高工作激勵(lì)性的方式包括()
工作分析方法中的觀察法適用于()
選擇標(biāo)桿職位可以參考的標(biāo)準(zhǔn)包括()
提高作業(yè)能力和降低疲勞要采取的措施有()
關(guān)于提高作業(yè)者的作業(yè)能力和工作效率,下列表述正確的有()