商業(yè)銀行公司治理組織架構(gòu)的主體包括（）。

高管層應(yīng)在（）的指導(dǎo)下確保銀行業(yè)務(wù)活動(dòng)與董事會(huì)審核通過(guò)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)容忍／偏好和各項(xiàng)政策相符。

內(nèi)部控制措施是銀行根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。商業(yè)銀行的內(nèi)部控制措施包括（）。

董事會(huì)做出決議，必須經(jīng)商業(yè)銀行全體董事（）通過(guò)。

對(duì)下列選項(xiàng)中，應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)三分之二以上董事通過(guò)方可有效的有（）。

應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)三分之二以上董事通過(guò)方可有效的重大事項(xiàng)包括（）。

金融資產(chǎn)管理公司的資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)克服了銀行貸款（）的局限。

利用內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)（FTP）核算資金收益或成本時(shí)，對(duì)負(fù)債而言是（），對(duì)資產(chǎn)而言是（）。

商業(yè)銀行內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則有（）。

每季度至少應(yīng)當(dāng)召開一次的會(huì)議有（）。