A.較低；較高
B.較低；較低
C.較高；較高
D.較高；不變

A.各事業(yè)部所管轄的機(jī)構(gòu)眾多，管理幅度偏大，且管理成本過(guò)于集中在總行層面
B.各區(qū)域總部之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，容易因爭(zhēng)奪資源而發(fā)生內(nèi)耗
C.若最高管理層對(duì)事業(yè)部授權(quán)不當(dāng)或事業(yè)部的運(yùn)作失效，則會(huì)對(duì)全行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響
D.各事業(yè)部之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果產(chǎn)生利益沖突，協(xié)調(diào)比較困難

A.年均概念：NIM=（凈利息收入/期初期末平均生息資產(chǎn)）×100%
B.凈利息收益率是對(duì)銀行盈利影響最小的指標(biāo)之一
C.日均概念：NIM=（凈利息收入/日均生息資產(chǎn)）×100%
D.利率調(diào)整、貸存比以及存款定活比等諸多因素會(huì)影響商業(yè)銀行的凈利息收益率水平，在降息的背景下，凈利息收益率會(huì)下降，貸存低的銀行受到的影響相應(yīng)較小

A.股票市價(jià)
B.資產(chǎn)規(guī)模
C.總市值
D.發(fā)行總股份數(shù)

A.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后資本回報(bào)率
B.凈利息收益率
C.平均凈資產(chǎn)回報(bào)率
D.撥備前利潤(rùn)

A.在資金投入環(huán)節(jié)，提高效率的重點(diǎn)是降低資金成本，即在負(fù)債結(jié)構(gòu)中加大零售存款和活期存款的比重，將存貸比提高到合理水平
B.成本收入比，可以稱為經(jīng)營(yíng)性效率問(wèn)題，其改善的途徑是合理配置資源、加強(qiáng)成本控制
C.成本收入比=（營(yíng)業(yè)費(fèi)用/營(yíng)業(yè)收入）×100%
D.成本收入比表示的是每獲得一個(gè)單位的營(yíng)業(yè)凈收入所消耗的成本和費(fèi)用

A.35%
B.25%
C.45%
D.15%

A.35%
B.40%
C.25%
D.15%-20%

A.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后資本回報(bào)率
B.凈利息收益率
C.平均凈資產(chǎn)回報(bào)率
D.撥備前利潤(rùn)

A.從組織上劃分和確定銀行的管理層次、管理部門(mén)、管理權(quán)限、管理職位及體系結(jié)構(gòu)，以便為各種要素安排一個(gè)最佳的空間位置
B.明確各層次、各部門(mén)、各職位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)利、利益及其相互關(guān)系，從而在各種要素之間建立起合理的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
C.合理地配置銀行的各類(lèi)資源，充分發(fā)揮各種資源作用并使其整合而成的整體功能最大化，以以利于銀行實(shí)行全面比例管理、全面質(zhì)量管理、全面創(chuàng)新管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理
D.現(xiàn)代商業(yè)銀行，尤其是大型商業(yè)銀行，組織架構(gòu)龐大而復(fù)雜，類(lèi)型也有多種